BEMAS Prix de l'Equipe Technique de l'Année

Tout commence par une bonne base. Il en va de même pour la maintenance et la gestion des actifs. Une gestion optimale de la maintenance commence par des bonnes pratiques solides et bien pensées, qui ne peuvent être obtenues que par une amélioration constante et la collaboration d'une excellente équipe technique. Les organisations qui ont fait un grand pas en avant dans les pratiques appliquées de maintenance et de gestion des actifs ont l'occasion de mettre leurs collègues sous les feux de la rampe en tant qu'équipe technique de l'année. En principe, tous les types de services techniques sont éligibles, c'est-à-dire aussi bien les services de maintenance qui travaillent en interne chez un propriétaire d'actifs, que les services techniques prestataires qui sont actifs chez les clients.

Pour qui?

• Tous les types d’organisations opérant dans un environnement à forte intensité d’actifs: services de maintenance, d’équipes de projet ou d’organisations de gestion d’actifs dans le monde de l’industrie ou des infrastructures.
• Les prestataires de services techniques peuvent aussi participer.

Pourquoi participer?

• Soyez fiers des réalisations faites par votre organisation et les collaborateurs de votre équipe 
• Mettez en lumière votre service technique et/ou votre équipe et votre entreprise 
• Optimisez l’engagement et la persévérance de vos employés
• Motivez davantage votre équipe technique
• Découvrez d’autres possibilités d’amélioration grâce à l’interaction avec le jury
• Un temps limité qui vous permet (vous et votre entreprise) à aller de l’avant.

Que pouvez-vous gagner?

• Un trophée pour le gagnant et une certification pour tous les finalistes ; 
• Une prime d’une valeur de 500 €, que vous pouvez utiliser pour choyer votre équipe gagnante. L’incitation sera décidée d’un commun accord.  Il peut s’agir de tee-shirts, d’une boisson, d’un dîner ou de chèques-cadeaux qui peuvent être dépensés librement;
• Une attention médiatique importante et positive dans la presse spécialisée pour vous, pour votre équipe, pour votre entreprise et l’innovation ou les meilleures pratiques que vous appliquez ; 
• Un dîner intéressant en compagnie des autres finalistes et du jury.

2023

Takeda : Prix du jury

L'évolution de leur gestion de la maintenance est remarquable. Un véritable travail d'équipe leur a permis de relever le défi de la gestion d'un nombre croissant d'installations. En effet, ce nombre a été multiplié par cinq entre 2016 et 2022. 

GSK : Prix du public  (Wallonie)

L'ambition de GSK est d'augmenter l'intervalle entre les arrêts de grands Cet objectif sera atteint grâce à une nouvelle stratégie de maintenance centrée sur la fiabilité (RCM) et à la reconception de certains composants critiques sur les équipements de production.

Agristo : Prix du jury (Flandre)

L'équipe technique d'Agristo a remporté le prix. L'équipe a mis en place un système EAM sur plusieurs sites et a fait en sorte que tous les services techniques travaillent de manière standardisée. 

A&S Energie : Prix du public (Flandre)

L'équipe technique d'A&S Energie est responsable de deux centrales électriques vertes. A&S Energie a pu démontrer l'excellente disponibilité de ses installations.

2022

Chaudfontaine: Prix du jury (Wallonie)

Fortement touchées par les inondations en 2021, les usines Chaudfontaine ont dû réagir rapidement. Ils ont pu remettre rapidement la production sur les rails grâce à une planification solide et à la motivation optimiste de ses employés. En seulement 5 semaines, ils ont relancé les 2 lignes de production les plus importantes.

Galler: Prix du public (Wallonie)

Chez Galler, 3600 m² ont disparu sous les eaux. Leur service technique est un exemple de la résilience belge: ils ont pu temporairement déménager la production sur le site d'Eeklo et l’entreprise a pu faire preuve d’une grande réactivité en remettant en état sa machine de production de bâtons en un temps record.

Pfizer: Prix du jury (Flandres)

Le jury a déclaré à l'unanimité que Pfizer était le gagnant, car son histoire est si complète. "Ce cas montre vraiment à quel point le département technique est important pour maintenir la fabrication en Belgique. Le département technique de Puurs a de très bons antécédents, et cela - en plus d'un réseau fiable de fournisseurs - est également l'une des raisons pour lesquelles la production a eu lieu ici."

DP World: Prix du public (Flandres)

Selon le jury, DP World a apporté une histoire authentique et honnête. "Ce que DP World a fait est l'une des choses les plus difficiles de toutes", a su le jury. "Nous avons vu un énorme revirement de situation en seulement 3 ans. Pour de nombreuses entreprises, il s'agit d'une histoire reconnaissable : vous êtes en mode réactif et vous essayez d'aller de l'avant. Ils ont transformé un déclencheur négatif en une tournure positive et technique."

2020

l'Equipe Technique d'ITIS: Mention honorable*

L'équipe technique d'ITIS compte 6 personnes qui sont très impliquées dans l'entreprise. Ces dernières années, il a été demandé à tous les techniciens concernés de réfléchir à des idées pour rendre leur travail plus sûr et plus efficace. La direction a choisi de travailler la plupart des idées en fonction de l'importance et du coût de développement.

En raison de circonstances liées à Corona, le finaliste CBRE a décidé de ne plus participer au concours. Il a donc été décidé de ne pas organiser le prix de l'équipe technique de l'année. Toutefois, le finaliste restant recevra une mention honorable, et pourra présenter fièrement les mérites de son équipe.

2019

imec Maintenance Team

L'équipe de maintenance d'Imec a réussi à mettre en œuvre de nouveaux systèmes dans le travail quotidien de maintenance. Ils font également des formations en interne, qui sont très appréciées. Et : ils ne résistent plus au changement. Le résultat ? L'esprit d'équipe a atteint un niveau record, ils travaillent plus efficacement et sont extrêmement motivés.

2020

Saudi Aramco: Success Journey - Programme d'amélioration de la fiabilité grâce à un leadership efficace

Saudi Aramco était confronté à des problèmes de disponibilité des installations en raison de pannes fréquentes et donc de coûts élevés. Avec le soutien de la haute direction, Saudi Aramco a réussi à mettre en œuvre un système de fiabilité complet (TPRM), à améliorer la culture de la maintenance et donc à réduire les coûts.

2019

Arlanxeo: Prévenir les défaillances imprévues avec la caméra à amplification de mouvement

Le principal moteur de ce projet d'amélioration est la fiabilité des extrudeuses dans le département de finition. Grâce à la combinaison de l'analyse des causes profondes et de la caméra d'amplification du mouvement, Arlanxeo peut désormais s'attaquer aux racines des défaillances imprévisibles.

2017 – Maxine Frimpong en Ann Van Look - BASF 

2016 - Bert Pieters - Pepsico Veurne

2015 - A. Azzin et P. Corin - GSK Biologicals

2014 - Claude Schuler - Sonaca Gosselies

2013 - Marc Begijn - Volvo Car Gent 

2012 - Harold Villers - ArcelorMittal Liège - Site Marchin 

2011 - Frédéric Deleuze - CBR - Heidelberg
Cement Group 

2010 - François Depelsenaire - NGK Ceramics Europe 

2009 - Erwin Bovyn – Edf Luminus 

2008 - Jan Vanbroekhoven - Philips Innovative Applications 

2007 - Pasquale Sinapi - Caterpillar Belgium

2006 - Herman Aerts - Borealis 

2005 - Benoît Noël - Industeel 

2004 - Guido Aerts - Exxon Mobil Chemical Belgium 

2003 - Jos Groffils - DSM Speciality Compounds 

2002 - Erik Creemers - Fina Antwerp Olefins 

2001 - Hans De Backker - Janssen Pharmaceutica 

2000 - Wout Theuws - Bosal Benelux 

1999 - Robert Vander Putten - Schneider Electric

1998 - Daniël Vandendaul - Baxter