Safran est Equipe Technique de l'Année 2025, Imerys remporte le prix public
BEMAS, l'association belge de la maintenance, a remis aujourd’hui le prix annuel de l'Equipe Technique de l'année en Wallonie lors du Forum Maintenance. Avec cette remise des prix, la BEMAS souhaite mettre en lumière tant la gestion humaine, que l'engagement quotidien à travailler à l'amélioration continue de la maintenance et des résultats de l'entreprise. Les finalistes Imerys et Safran ont présenté leurs équipes techniques et expliqué les défis qu'ils ont récemment relevés.
Safran est Équipe technique de l’année 2025
Le prix de l’équipe technique de l’année a été décerné à Safran. L’équipe Maintenance et Infrastructure de Safran Aero Boosters s’illustre par son engagement exceptionnel en faveur de la durabilité et de l’efficacité énergétique. Grâce à des initiatives innovantes, telles que l’installation de systèmes intelligents de gestion de l’énergie (EMS), la récupération de chaleur et l’intégration de sources renouvelables (éoliennes, photovoltaïques, et dans le futur géothermiques), l’équipe a réduit la consommation énergétique de 15 % par rapport à 2019. En collaboration étroite avec les départements d’infrastructure et d’informatique, elle a su conjuguer expertise technique, gestion de projet rigoureuse et sensibilisation des collaborateurs pour bâtir les bases d’un avenir durable. Ce projet structuré et détaillé, qui vise la neutralité carbone d’ici 2032, reflète l’engagement de Safran Aero Boosters à être un leader responsable dans l’industrie aéronautique. L’imbrication des compétences auteur d’objectifs partagés par la production et des services supports lui ont valu les félicitations du jury.
Prix du public pour l’équipe d’Imerys Lixhe
L’équipe Maintenance du site Imerys Lixhe s’illustre comme un très bel exemple d’adoption de solutions digitales pour améliorer la gestion des opérations de maintenance. Avec une maturité suffisante, l’équipe a relevé le défi d’implémenter un logiciel de GMAO adapté à ses besoins, intégrant des outils de planification, de documentation technique et d’analyse historique.
En deux ans, grâce à une approche méthodique et collaborative, l’équipe a obtenu des résultats tangibles : un gain de temps significatif pour la planification quotidienne, une adhésion forte des techniciens, et des outils interconnectés. Cette transformation digitale s’inscrit dans une démarche plus large d’Industrie 4.0 et démontre que l’adaptation des outils aux besoins des équipes est clé pour leur succès.
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