Agristo élue équipe technique de l'année 2023 en Flandres, A&S Energie remporte le prix du public

L'équipe d'Agristo remporte la victoire en Flandres

C'est l'équipe technique d'Agristo qui a été couronnée "Equipe Technique de l'Année 2023" en Flandres. L'équipe a mis en place un système EAM sur plusieurs sites et a fait en sorte que tous les services techniques travaillent de manière standardisée. Le jury a salué l'esprit d'équipe de l'équipe : "Les processus de changement sur plusieurs sites sont évidemment difficiles, mais Agristo combine les principes d'excellence en matière de maintenance avec le bon sens paysan. Leur processus de changement tient compte de la vitesse à laquelle les équipes locales peuvent faire face". Le président du jury, Erwin Bovyn, directeur O&M chez Luminus, ajoute :  "dans le cadre du projet d'amélioration, tous les ateliers ont été remis à niveau : mise en place, codage structuré, standardisation entre les sites : un véritable travail de titan qui est rapidement rentabilisé. "
 

A&S Energie s'empare du prix du public

Le favori du public était A&S Energie. L'équipe technique est responsable de deux centrales électriques vertes. A&S Energie a pu démontrer l'excellente disponibilité de ses centrales : "Il est clair que cette haute disponibilité est due à l'équipe très soudée. Ce qui est également agréable, c'est que la direction et le conseil d'administration sont étroitement impliqués. Un lauréat mérité du prix du public !" 
 

Éloge d'Artiso et de Parkwind

Les autres finalistes étaient Artiso et Parkwind. L'équipe d'Artiso est chargée de l'entretien des machines de boulangerie artisanale professionnelle et des lignes de production de boulangerie industrielle. En tant qu'entreprise de services dans un monde réactif, elle a opéré une transition vers une organisation de services proactive qui aide à prévenir les problèmes des clients. Erwin Bovyn : "L'entreprise se distingue par son engagement en faveur du bien-être des techniciens, ce qui représente une grande valeur ajoutée pour l'entreprise. Ils ont présenté un processus de changement axé sur les valeurs, dans lequel les personnes sont impliquées à bas seuil grâce à une "discussion de cuisine" régulière. Un bon exemple pour d'autres entreprises de services !
 

Parkwind s'est concentré sur la prolongation de la durée de vie des éoliennes grâce à l'analyse de données persistante. "L'utilisation innovante du big data est très intelligente", estime le jury. Les équipes de Parkwind travaillent à une solution durable à long terme grâce à des analyses approfondies des problèmes de fréquence propre et des variations de puissance des éoliennes offshore. Elles jouent ici un rôle de pionnier évident pour l'ensemble du secteur.
 

Bref, un après-midi réussi et riche en inspiration pour la centaine de participants au symposium.

Le jury a conclu : "Agristo est notre lauréat légitime. L'entreprise peut se considérer comme une source d'inspiration pour la gestion du changement. Ce cas montre l'impact énorme que la maintenance peut avoir sur les résultats de votre entreprise".

Équipe Technique de l'Année en Wallonie : 27 avril

Le 27 avril 2023, l'édition francophone de ce concours aura également lieu. Le symposium et la remise des prix de l'équipe technique de l'année en Wallonie auront lieu pendant le Forum Maintenance à Marcinelles.

A&S Energie

Une équipe solide chargée de la maintenance prédictive et de l'exploitation technique optimale d'une centrale électrique verte

Présentation par Steven Vandenbulcke, Plant Manager

A&S Energie a connu une croissance régulière ces dernières années. Elle a construit une deuxième centrale électrique verte (A&U Energie), ce qui a été rendu possible grâce à une équipe technique solide. Elle est responsable de la maintenance mécanique et électrique préventive et curative. Les principaux objectifs sont de maintenir la production et la haute disponibilité des deux centrales. Ils s'efforcent également d'optimiser constamment la sécurité et l'environnement, ainsi que la production en général et la mise en œuvre de projets d'optimisation et de nouvelles techniques disponibles.

Agristo

Grandir ensemble : travail standardisé au sein du groupe Agristo

Présentation de Steven Volckaert, Group Maintenance Manager

Lors du démarrage du site de Wielsbeke en 2017, il a été constaté qu'aucune information n'était échangée au sein des services techniques entre les sites. L'équipe d'Agristo avait pour objectif de mettre en place un EAM global afin que tous les sites puissent travailler de la même manière, de manière uniforme. Actuellement, ils peuvent facilement échanger des personnes/rôles et des informations entre les sites. En outre, ils ont réussi à standardiser le fonctionnement des pièces de rechange.

Artiso

La chaîne alimentaire primaire soutenue par un système numérique de gestion des services et des personnes qualifiées

Présentation par Jim Smets, CEO, et Miguel Sanchez, Technical Inside Optimisation du service maintenance et pièces de rechange

Ce service technique est responsable de l'entretien des machines de boulangerie artisanale professionnelle et des lignes de production de boulangerie industrielle. Les techniciens polyvalents contribuent ainsi à la continuité de la chaîne alimentaire primaire. Auparavant, les techniciens devaient tirer leur épingle du jeu et surtout éteindre les incendies. En mettant l'accent sur le service et grâce à la mise en œuvre d'un système numérique de gestion des services, les techniciens peuvent également effectuer davantage de maintenance préventive et l'équipe s'est considérablement élargie au cours des dernières années.
 

Parkwind

Prolonger la durée de vie grâce à une analyse avancée des données

Présentation par Jef Van Valckenborgh, O&M WTG Asset Performance Engineer

Les nouvelles générations d'éoliennes offshore sont contrôlées de manière de plus en plus dynamique.Non seulement la puissance demandée est modifiée plus rapidement, mais aussi d'autres points de consigne dans le contrôleur de l'éolienne. Ces micro-événements (<5 min) n'étaient pas détectés et leur impact négatif ne pouvait pas être pris en compte dans la stratégie opérationnelle. Après avoir élaboré leur vision à long terme avec l'équipe, ils ont mis en place un système de gestion des données à l'épreuve du temps et créé des tableaux de bord pratiques pour intégrer des formulaires de décision basés sur les données.