Hoe een maintenance decision model opzetten op basis van Life Cycle Costing en KPI's
Onderhoudsverantwoordelijken nemen elke dag beslissingen en doen (verbeter)voorstellen naar het management. Vaak gebeurt dit met veel goodwill, maar niet altijd voldoende kwantitatieve en financiële onderbouwing.
Om aan de verwachtingen van directie of financieel verantwoordelijke tegemoet te komen bestaan er verschillende oplossingen, zoals Life Cycle Costing (LCC) & Key Performance Indicators (KPI’s).
Je leert een gebalanceerd systeem van kerncijfers op te zetten met respect voor de feitelijke levensfase van uw installatie. Het correcte gebruik van financiële indicatoren is een troef bij het voorstellen en evalueren van verbeteringsvoorstellen. Daarnaast is er ook aandacht voor Risk-Based Decision Making, een methode die snel aan belang wint.
Deze opleiding is momenteel opgedeeld in 2 aparte dagopleidingen:
Life Cycle Costing - Hoe de optimale levensduur van een asset bepalen?
In deze opleiding leert u de optimale levensduur van een asset te bepalen door een levensduur analyse te maken, deze te laten aansluiten op de vereisten van de financiële afdelingen en een goede business case op te stellen. U gaat zelf met de materie aan de slag en bepaalt aan de hand van een praktische case de levensduur van een asset.
KPI’s voor het opvolgen van onderhoud
Key Performance Indicators (KPI's) spelen een cruciale rol bij onderhoudsactiviteiten. Ze bieden een middel om verschillende aspecten van maintenance taken te meten, te bewaken en te optimaliseren, waardoor ze aanzienlijke waarde toevoegen aan de organisatie. Door relevante KPI's vast te stellen en bij te houden, kun je datagestuurde beslissingen nemen, de operationele efficiëntie verbeteren, de prestaties van bedrijfsmiddelen verbeteren en uiteindelijk de nodige strategische doelen bereiken.
Leerdoelstellingen
Kennis
- Key Performance Indicators:
- Weten welke criteria gelden voor KPI’s;
- De gangbare KPI’s voor een onderhoudsproces kennen;
- Weten welke modellen aan de grondslag van een KPI systeem liggen;
- Begrippen zoals Leading, lagging en balancing begrijpen en kunnen gebruiken;
- Life Cycle Costing:
- De methode ‘Life Cycle Costing (LCC)’ begrijpen;
- Het verschil tussen standaard kostenberekening en LCC kennen;
- Weten wat de concepten 'Net Present Value’ (NPV) en Internal Rate of Return' (IRR) inhouden;
- Onderhoudsactiviteiten in financiële termen kunnen weergeven;
- Weten wat Risk-Based Decision Making inhoudt en hoe dit toegepast wordt;
- De verschillen tussen procesmodel, innovatiemodel, policy deployment en balanced scorecared kennen;
- Referentiedocumenten kunnen gebruiken zoals deze van het EFNMS en SMRP;
- Het effect van KPI’s op het gedrag van medewerkers begrijpen en kunnen inschatten.
Vaardigheden
- Een stappenplan kunnen opstellen rond het implementeren en opvolgen van KPI’s;
- KPI’s kunnen berekenen volgens bedrijfs- en industriestandaarden;
- KPI’s kunnen selecteren in functie van de maturiteitsfase;
- Scorekaarten kunnen ontwikkelen zodat kerncijfers resultaatsgedreven gebruikt kunnen worden zonder conflict;
- De totale 'Cost of Ownership kunnen berekenen;
- NPV en IRR kunnen berekenen;
- Verbeteringsvoorstellen kunnen uitwerken met voldoende financiële onderbouwen.
Doelpubliek
Productiemanagers, onderhoudsverantwoordelijken, teamleaders, kwaliteits- en business process managers, betrouwbaarheidsingenieurs, en iedereen die dieper wil ingaan op het financiële plaatje van maintenance.
Hou me op de hoogte
BEMAS Corporate Sponsors
