KPI’s voor het opvolgen van onderhoud
Key Performance Indicators (KPI's) spelen een cruciale rol bij onderhoudsactiviteiten. Ze bieden een middel om verschillende aspecten van maintenance taken te meten, te bewaken en te optimaliseren, waardoor ze aanzienlijke waarde toevoegen aan de organisatie. Door relevante KPI's vast te stellen en bij te houden, kun je datagestuurde beslissingen nemen, de operationele efficiëntie verbeteren, de prestaties van bedrijfsmiddelen verbeteren en uiteindelijk de nodige strategische doelen bereiken.
Naast operationele voordelen zorgen KPI's ook voor betere communicatie en verantwoording binnen de organisatie. Ze bieden een gemeenschappelijke taal en kader voor discussies tussen onderhoudsteams, het management en andere belanghebbenden. Door duidelijke doelen te stellen en de prestaties af te zetten tegen die doelen, bevorderen KPI's een cultuur van continue verbetering.
Deze ééndaagse opleiding geeft je de nodige achtergrond, handvaten en tips om de juiste KPI’s te bepalen en zelf een dashboard op te maken.
Leerdoelstellingen
- Inschatten wanneer een KPI’s zullen bijdragen tot het gewenste resultaat.
- Komen tot de correcte keuze van KPI’s
- Zelf een KPI dashboard opmaken
- Kennen van de internationaal erkende maintenance indicatoren
Timing & Programma
8h30: Ontvangst
09:00: Start les
12h30: Lunchpauze
13h30: Vervolg les
17h00: Einde
- Het overlopen van de voornaamste redenen om met KPI's te werken
- Het aansturen van veranderingen
- Het aantonen van realisaties
- Het onderbouwen van pijnpunten
- Het bespreken van de fundamentele kenmerken van een indicator
- Het onderscheid tussen leading en lagging indicatoren
- De relaties tussen indicatoren
- De situationele afhankelijkheid van indicatoren
- Wat moet ik weten alvorens indicatoren te bepalen?
- Wat maakt een indicator een goede indicator?
- Wat zijn de internationaal erkende indicatoren voor onderhoud
- Overlopen van de geharmoniseerde KPI's
- SMRP & EN15341
- Overlopen van de geharmoniseerde KPI's
- Hoe mij voorbereiden op het resultaat?
- Richtlijnen voor het opmaken van een dashboard
- Belang van contingency planning
- Visualisatie
- Kleuren
- Opmaak
- Gekende softwares
Over de spreker
Guido Verrept is al meer dan 30 jaar actief als trainer en improvement coach. Bedrijven en hun medewerkers een stapje vooruit helpen in hun doelstellingen, is zijn voornaamste drijfveer. Guido startte zijn carrière als design engineer bij Atlas Copco, om daarna te gaan werken bij ABB als Maintenance Manager. Als lesgever is Guido al over de hele planeet actief geweest: van Australië en Afrika tot Brazilië en uiteraard Europa. Binnen het eengemaakte I-care is Guido sinds 2021 Performance & Compliance Officer.
Misschien ben je ook geïnteresseerd in Life Cycle Costing?
Ontdek ook de opleiding "Life Cycle Costing - Hoe de optimale levensduur van een asset bepalen?"
Hou me op de hoogte
BEMAS Corporate Sponsors
