Life Cycle Costing: Hoe de optimale levensduur van een asset bepalen?
In deze 1-daagse opleiding leer je de optimale levensduur van een asset te bepalen door een levensduur analyse te maken, deze te laten aansluiten op de vereisten van de financiële afdelingen en een goede business case op te stellen.
Tijdens deze opleiding leer je
- Een levensduur analyse opstellen
- Wat de verschillende levensduren van een asset zijn
- Hoe een analyse in de dagelijkse praktijk kan worden ingebed
- Wat Netto Contante Waarde is
- LCC toe te passen en krijg je inzicht in de levenscyclus kosten
- Welke variabelen je meeneemt in een LCC berekening (en welke niet) en waarom
- De totale kosten bepalen van fysieke assets gedurende de gehele asset life cycle
- Hoe je een krachtige, onderbouwde business case kan opstellen
Je gaat zelf met de materie aan de slag en bepaalt aan de hand van een praktische case de levensduur van een asset.
Programma
- Wat is het verschil tussen Total Cost of Ownership (TCoO) en Life Cycle Costing (LCC)?
- Bepalen van de optimale levensduur van een asset middels een case
- Welke verschillende levensduren zijn er?
- Functioneel
- Economisch
- Compliancy
- Technisch
- Obsolescence
- Wat zijn optimale vervangingsmomenten van assets?
- Hoe worden verschillende scenario’s opgesteld?
- Welke rol speelt de tijdwaarde van geld?
- Net Present Value / Netto Contante Waarde
- Return on Investment
- Hoe sluiten we qua systematiek aan op de financiële afdelingen?
- Hoe zet je een optimale Business case op?
Methode
Aan de hand van voorbeelden van Life Cycle Costing in de praktijk en door middel van een concrete case (gebruik makend van klein materieel, maar met voorbeelden uitgebreid tot grote assets), kan je het geleerde nadien toepassen in de praktijk.
Over de lesgever
Nico Groen behaalde in 1992 zijn Master Luchtvaart- en ruimtevaarttechniek aan de Technische Universiteit Delft en begon zijn werkzame carrière als Maintenance Manager bij de Hollandsche Beton Groep. Nadat hij vervolgens drie jaar werkzaam was geweest bij een consultancy bureau, startte hij in 2002 met zijn eigen onderneming.
Als Managing Director van Traduco zette hij dit bedrijf op de kaart als één van de eerste adviesbureaus dat inzette op asset management. Daarnaast begeleidde hij diverse projecten en trainingprogramma’s op het gebied van asset management bij o.a. Schiphol, RET, Rijkswaterstaat, TataSteel, Havenbedrijf Rotterdam, de Koninklijke Marine, Alkor Draka en Unica. Voor de NVDO Maintenance Academy verzorgt hij de Leergang Asset Management.
In februari 2020 is Traduco overgenomen door Mainnovation. Traduco is sindsdien ‘a Mainnovation company’.
Voor wie is deze opleiding?
De training is gericht op asset owners; asset-, operations-, project- en tendermanagers, reliability en maintenance engineers, financieel managers, en iedereen met interesse in asset management en/of die kennis wil maken met Life Cycle Costing.
Graag min. 14 dagen voor de start inschrijven. PO kan later bezorgd worden.
Hou me op de hoogte
BEMAS Corporate Sponsors
