Mesures de performance
L’objectif d’une GMAO est d’optimaliser les équipements, obtenir la performance maximale au prix minimal.
Cette formation fait aussi partie du Cycle Complet Maintenance & Asset Management.
L’objectif d’une GMAO est d’optimaliser les équipements, obtenir la performance maximale au prix minimal.
Les avantages sont nombreux et pour la gestion du service maintenance et pour le technicien qui aura :
- une vue claire des interventions à exécuter
- une disponibilité des informations pour l’exécution de son travail
- une documentation accessible
- un enregistrement automatisé
- un retour d’expérience en direct
Contenu
Introduction
Pourquoi une GMAO ? Quel périmètre
- Critères de sélection d’une GMAO
Fonctionnalités d’une GMAO
- Gestion des données de base (Master data), structure des objets, classification
- Gestion des interventions
- Gestion des gammes de maintenance préventive
- Gestion des pièces de rechange
- Gestion des achats
Gestion des performance grâce aux KPI
- Pourquoi les KPI sont-ils importants ?
- Quelles différences entre les “Lagging” et “Leading” indicators?
- Discussion sur les nombreux indicateurs de performance utilisés avec explication de leurs contenus, la manière dont ces indicateurs peuvent être calculés suivant les thèmes :
- Planification et ordonnancement des interventions
- Contrôles des coûts
- Utilisation et performances des équipements
- Indicateurs de Fiabilité
- MRO & spare part management
- Quelles sont les manières efficientes d’arriver à un bon benchmarking ?
- Interaction avec les participants
- Pour et contre une GMAO dédiée vs utilisation d’un module dans un système ERP
Objectifs d’apprentissage
- Comprendre le contenu des KPI les plus importants, pouvoir les interpréter et saisir comment ils peuvent être implémentés dans un processus de changement.
- Comprendre ce qu’est qu’une GMAO et comment ce système peut être déployé.
Exercices, indicateurs, pouvoir saisir le problème et le suivre.
Les participants reçoivent 5 ensembles différents d'indicateurs d'un site/ligne de production et doivent identifier sur cette base les forces et les faiblesses. Proposer ensuite une approche d'amélioration de la situation.
Suivez 2 modules le même jour et bénéficiez d'une réduction
Vous pourriez également être intéressé par la formation "Le budget maintenance et le contrôle des coûts" qui a lieu le même jour.
Contactez-nous et participez à 695 € (membres) / 795 € (non-membres) pour une journée complète.
Public
Cette formation vise à vous fournir les principes de base essentiels, les bonnes pratiques en maintenance et les méthodologies associées, afin de commencer durablement votre fonction. Cette formation de 4 heures s’adresse :
- aux Ingénieurs en maintenance ayant peu ou pas de base et de connaissance ;
- aux Techniciens appelés à prendre en main des projets de fiabilisation ;
- aux Responsables de production qui souhaitent devenir Responsables de maintenance.
Votre formateurs
Frederic Swoboda possède un Master en sciences de l’ingénieur en électricité/électronique délivré par l’ISICHT. Il a également une candidature en mathématiques de l’UCL. Il a au fil des 25 dernières années acquis une solide expérience industrielle principalement dans le milieu pharmaceutique dans des domaines aussi variés que la production, la maintenance opérationnelle, la fiabilité, la gestion d’investissements, la compliance et l’amélioration continue.
De par sa vision à 360°, il accompagne, à présent depuis 3 ans chez Mainnovation, les entreprises dans leur transformation stratégique aussi bien au point de vue organisationnel, que de la mise en place de processus et méthodologies efficaces permettant l’optimisation de la gestion des actifs physiques et la création de valeur.
Veuillez vous inscrire min. 2 semaines avant la date. Le PO peut être fourni plus tard.
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