Mesures de performance
L’objectif d’une GMAO est d’optimaliser les équipements, obtenir la performance maximale au prix minimal.
Cette formation fait aussi partie du Cycle Complet Maintenance & Asset Management.
L’objectif d’une GMAO est d’optimaliser les équipements, obtenir la performance maximale au prix minimal.
Les avantages sont nombreux et pour la gestion du service maintenance et pour le technicien qui aura :
- une vue claire des interventions à exécuter
- une disponibilité des informations pour l’exécution de son travail
- une documentation accessible
- un enregistrement automatisé
- un retour d’expérience en direct

Contenu
Introduction
Pourquoi une GMAO ? Quel périmètre
- Critères de sélection d’une GMAO
Fonctionnalités d’une GMAO
- Gestion des données de base (Master data), structure des objets, classification
- Gestion des interventions
- Gestion des gammes de maintenance préventive
- Gestion des pièces de rechange
- Gestion des achats
Gestion des performance grâce aux KPI
- Pourquoi les KPI sont-ils importants ?
- Quelles différences entre les “Lagging” et “Leading” indicators?
- Discussion sur les nombreux indicateurs de performance utilisés avec explication de leurs contenus, la manière dont ces indicateurs peuvent être calculés suivant les thèmes :
- Planification et ordonnancement des interventions
- Contrôles des coûts
- Utilisation et performances des équipements
- Indicateurs de Fiabilité
- MRO & spare part management
- Quelles sont les manières efficientes d’arriver à un bon benchmarking ?
- Interaction avec les participants
- Pour et contre une GMAO dédiée vs utilisation d’un module dans un système ERP
Objectifs d’apprentissage
- Comprendre le contenu des KPI les plus importants, pouvoir les interpréter et saisir comment ils peuvent être implémentés dans un processus de changement.
- Comprendre ce qu’est qu’une GMAO et comment ce système peut être déployé.
Exercices, indicateurs, pouvoir saisir le problème et le suivre.
Les participants reçoivent 5 ensembles différents d'indicateurs d'un site/ligne de production et doivent identifier sur cette base les forces et les faiblesses. Proposer ensuite une approche d'amélioration de la situation.
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Vous pourriez également être intéressé par la formation "Le budget maintenance et le contrôle des coûts" qui a lieu le même jour.
Contactez-nous et participez à 695 € (membres) / 795 € (non-membres) pour une journée complète.
Public
Cette formation vise à vous fournir les principes de base essentiels, les bonnes pratiques en maintenance et les méthodologies associées, afin de commencer durablement votre fonction. Cette formation de 4 heures s’adresse :
- aux Ingénieurs en maintenance ayant peu ou pas de base et de connaissance ;
- aux Techniciens appelés à prendre en main des projets de fiabilisation ;
- aux Responsables de production qui souhaitent devenir Responsables de maintenance.
Vos formateurs
Serge Vanden Bulcke est Ingénieur civil Mécanicien (diplômé de l’UCL). Il a passé quelques années dans la conception, le réalisation et l’automatisation d’appareils de mélange, de broyage et de transport ainsi des appareils de manutentions automatiques.
Depuis plus de 25 ans (dont plus de 10 ans chez Mainnovation), il accompagne des organisations dans la professionnalisation de leurs pratiques de maintenance et de Gestion d’actifs, abordant le plus souvent les sujets de clarification des rôles et responsabilités pour un meilleur pilotage de l’organisation, l’utilisation du système EAM et la maîtrise de la fiabilité des assets. Au gré de la réalisation de tels projets d’accompagnement, Serge a pu acquérir une solide expérience en matière de gestion de Maintenance et d’Asset Management ainsi qu’en matière de Gestion du changement souvent inhérent à ce type de projets. Il est également certifié en Asset Management par l’Institute of Asset Management (IAM).
Pascal Leblanc est Senior Project Manager en Maintenance Engineering. Dans l’industrie depuis 30 ans, il dispose d’une expérience en maintenance de plus de 15 ans, dont 7 ans comme responsable du service ‘’Méthodes et Fiabilité’’ au sein d’ENGIE Solutions où il pilote une équipe de 15 ingénieurs de fiabilisation travaillant sur divers projets dans le domaine de la sidérurgie, du nucléaire, du pharma, de l’alimentation, … Certifié CMRP, il a également donnée des formations au CEGIS et a intégré le comité d’experts de la BEMAS en 2017. Il a, depuis janvier 2021 pris une fonction de Senior Instructor au sein de la ENGIE Academy.