Le budget maintenance et le contrôle des coûts
Durant cette formation d’une demi‑journée, voos apprendrez à traduire un plan de maintenance en budget réaliste, à fixer des objectifs financiers, à maîtriser la boucle de contrôle des coûts, et à suivre efficacement les dépenses.
Contenu
- Boucle de contrôle des coûts
- Fixer des objectifs grâce à la budgétisation axée sur l'installation
- Mesurer avec l'enregistrement des bons de travail
- Encoder tous les types de coûts
- Amélioration grâce à un programme de réduction des coûts
- Contrôle des coûts via une analyse Pareto des "Cost Killers"
- Comparaison entre coût et valeur
- Ratios budgétaires
- Ratios budgétaires moyens et de classe mondiale dans tous les secteurs d'activité
- Construction du budget de maintenance
- Budgétisation historique
- Budgétisation basée sur les actifs (ABB)
- La conversation sur le budget
- Rapport budgettaire
- Utiliser l'outil de GMAO ou d'EAM pour préparer le budget de maintenance
- Étude de cas sur le suivi des coûts
Cette formation fait aussi partie du Cycle Complet Maintenance & Asset Management.
Objectifs d'apprentissage
- Comprendre comment maîtriser les coûts grâce à la budgétisation et au contrôle des coûts
- Être capable d'appliquer les différentes étapes de la budgétisation axée sur l'installation
- Pouvoir mettre en place un système dans lequel tous les types de coûts sont comptabilisés par le biais de l'enregistrement des bons de travail
- Être en mesure d'identifier les principaux responsables des coûts au sein de votre propre organisation de maintenance
- Être en mesure de contrôler et de rendre compte des coûts réalisés par rapport au budget
- Comprendre comment les financiers suivent (veulent suivre) les coûts dans le domaine de la maintenance
- Se faire une idée des ratios budgétaires moyens et de classe mondiale dans différents secteurs d'activité
- Comprendre la construction d'un budget de maintenance historique
- Comprendre la construction d'un budget de maintenance basée sur les actifs (ABB)
- Être capable de présenter un budget à la direction
- Être en mesure d'établir des rapports intermédiaires sur le budget de maintenance
Les indicateurs clés de performance (KPI) traités en profondeur lors de la session
- Coût de la maintenance par rapport à la valeur de remplacement des actifs (VRA)
- Coût d'entretien / tonne de produit
- % coût d'entretien / valeur de réinvestissement de l'installation
- % coûts des matériaux / valeur de réinvestissement de l'installation
- % de bons de travail issus d'inspections / de bons de travail après une défaillance
- % coûts d'inspection/coûts de maintenance des dysfonctionnements
- % des coûts de maintenance corrective après inspection / coûts de maintenance des défauts
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Vous pourriez également être intéressé par la formation "Mesures de performance" qui a lieu le même jour.
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A propos du formateur
Serge Vanden Bulcke est Ingénieur civil Mécanicien (diplômé de l’UCL). Il a passé quelques années dans la conception, le réalisation et l’automatisation d’appareils de mélange, de broyage et de transport ainsi des appareils de manutentions automatiques.
Depuis plus de 25 ans (dont plus de 10 ans chez Mainnovation), il accompagne des organisations dans la professionnalisation de leurs pratiques de maintenance et de Gestion d’actifs, abordant le plus souvent les sujets de clarification des rôles et responsabilités pour un meilleur pilotage de l’organisation, l’utilisation du système EAM et la maîtrise de la fiabilité des assets. Au gré de la réalisation de tels projets d’accompagnement, Serge a pu acquérir une solide expérience en matière de gestion de Maintenance et d’Asset Management ainsi qu’en matière de Gestion du changement souvent inhérent à ce type de projets. Il est également certifié en Asset Management par l’Institute of Asset Management (IAM).
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