Le budget maintenance et le contrôle des coûts

• Boucle de contrôle des coûts
• Fixer des objectifs grâce à la budgétisation axée sur l'installation
• Mesurer avec l'enregistrement des bons de travail
• Encoder tous les types de coûts
• Amélioration grâce à un programme de réduction des coûts
• Contrôle des coûts via une analyse Pareto des "Cost Killers"
• Comparaison entre coût et valeur
• Ratios budgétaires
• Ratios budgétaires moyens et de classe mondiale dans tous les secteurs d'activité
• Construction du budget de maintenance
• Budgétisation historique
• Budgétisation basée sur les actifs (ABB)
• La conversation sur le budget
• Rapport budgettaire
• Utiliser l'outil de GMAO ou d'EAM pour préparer le budget de maintenance
• Étude de cas sur le suivi des coûts

Cette formation fait aussi partie du Cycle Complet Maintenance & Asset Management.

• Comprendre comment maîtriser les coûts grâce à la budgétisation et au contrôle des coûts
• Être capable d'appliquer les différentes étapes de la budgétisation axée sur l'installation
• Pouvoir mettre en place un système dans lequel tous les types de coûts sont comptabilisés par le biais de l'enregistrement des bons de travail
• Être en mesure d'identifier les principaux responsables des coûts au sein de votre propre organisation de maintenance
• Être en mesure de contrôler et de rendre compte des coûts réalisés par rapport au budget
• Comprendre comment les financiers suivent (veulent suivre) les coûts dans le domaine de la maintenance
• Se faire une idée des ratios budgétaires moyens et de classe mondiale dans différents secteurs d'activité
• Comprendre la construction d'un budget de maintenance historique
• Comprendre la construction d'un budget de maintenance basée sur les actifs (ABB)
• Être capable de présenter un budget à la direction
• Être en mesure d'établir des rapports intermédiaires sur le budget de maintenance

• Coût de la maintenance par rapport à la valeur de remplacement des actifs (VRA)
• Coût d'entretien / tonne de produit
• % coût d'entretien / valeur de réinvestissement de l'installation
• % coûts des matériaux / valeur de réinvestissement de l'installation
• % de bons de travail issus d'inspections / de bons de travail après une défaillance
• % coûts d'inspection/coûts de maintenance des dysfonctionnements
• % des coûts de maintenance corrective après inspection / coûts de maintenance des défauts

Dimitri Malschaert a obtenu son diplôme d'ingénieur en mécanique/électricité en 2000. Deux ans après, il a également obtenu une maîtrise en gestion intégrée de la maintenance. Il a commencé sa carrière chez Alcatel Microelectronics à Audenarde. Dimitri y a occupé divers postes de direction et de gestion. Il a également été responsable du remplacement de SAP-PM par Oracle en tant que système d'information de maintenance. En 2010, Dimitri a rejoint Puratos en tant que directeur de la maintenance. Pendant six ans, il a réformé le département de maintenance, le faisant passer d'une organisation de lutte contre les incendies à une organisation de gestion d'actifs prévisible, en s'appuyant sur l'approche de la maintenance axée sur la valeur (VDMXL ). L'accent mis sur l'organisation, les processus de travail et les systèmes a été crucial dans ce processus. Aujourd'hui, Dimitri est consultant et responsable de projets de transition complexes.