La gestion des actifs industriels
Durant cette formation d'une demi‑journée, vous découvrez les principes et outils essentiels de la gestion des actifs industriels, notamment la planification du cycle de vie, l'optimisation de la performance et de la fiabilité des équipements, tout en maîtrisant les coûts associés.
Cette formation fait aussi partie du Cycle Complet Maintenance & Asset Management.
Contenu
1. Les éléments constitutifs essentiels de l’Asset Management
- Comprendre le domaine de l’Asset Management
- Ce qu'il faut faire : le cadre des normes ISO 55000.
- Politique d’Asset Management & SAMP
2. Asset data, Asset condition, Asset criticality
- Quelles sont les informations dont vous avez besoin pour l’Asset Management ?
- Comment vous assurez-vous que ces données restent à jour ?
- Comment surveillez-vous l'état de vos assets ?
- Comment déterminer un asset critique ?
3. Risk Based Decision Taking et prise de décision de projets d’investissements
- Comment rendre le vieillissement des assets visible/mesurable ?
- Comment définir les mesures ?
- Comment faire le bon choix de projets sur base de Business case et matrice des risques ?
- Construire un Long Term Asset Plan et/ou Asset Life Cycle Plan
4. L'Asset Management dans le contexte de l’ISO 55500
- Mise en place du système de Maintenance & d’Asset Management : organisation des processus,informatique,
- Comment fonctionne un processus de certification ISO 55 000 ?
- Comment mesurer la conformité à la norme ISO 55 000 ?
Objectifs d'apprentissage
- Comprendre le contexte général de l’Asset Management
- Comprendre la structure et les exigences de la norme ISO 55000
- Comment impliquer les parties prenantes dans les différentes étapes de l’Asset Management
- Démontrer comment créer de la valeur grâce à l’Asset Management.
- Comprendre le processus d’Asset Portfolio Management
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Vous pourriez également être intéressé par la formation "La gestion durable des actifs" qui a lieu le même jour.
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Votre formateur
Frederic Swoboda possède un Master en sciences de l’ingénieur en électricité/électronique délivré par l’ISICHT. Il a également une candidature en mathématiques de l’UCL. Il a au fil des 25 dernières années acquis une solide expérience industrielle principalement dans le milieu pharmaceutique dans des domaines aussi variés que la production, la maintenance opérationnelle, la fiabilité, la gestion d’investissements, la compliance et l’amélioration continue.
De par sa vision à 360°, il accompagne, à présent depuis 3 ans chez Mainnovation, les entreprises dans leur transformation stratégique aussi bien au point de vue organisationnel, que de la mise en place de processus et méthodologies efficaces permettant l’optimisation de la gestion des actifs physiques et la création de valeur.
Veuillez vous inscrire min. 2 semaines avant la date. Le PO peut être fourni plus tard.
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