Dîner du Nouvel An BEMAS Avec un discours - Table pour 8

Le jeudi 28 janvier 2027, nous réunirons une nouvelle fois les membres, les administrateurs et les professionnels du monde de la maintenance, de la fiabilité et de la gestion des actifs pour une soirée festive placée sous le signe de l’inspiration, des rencontres et du networking.

Les leçons de 100 ans de construction, réparation et maintenance de moteurs électriques pour relever les défis à venir

par Mathis Menzel, CEO de Menzel Elektromotoren

La résilience industrielle devient de plus en plus importante à mesure que l’électrification transforme en profondeur les infrastructures industrielles, nouvelles comme existantes. La demande pour des entraînements électriques plus puissants, plus spécialisés et critiques pour la production augmente, tandis que les équipements vieillissants doivent continuer à fonctionner de manière fiable dans un contexte marqué par des délais de livraison plus longs, l’obsolescence de certains composants, l’évolution des chaînes d’approvisionnement et la pénurie d’expertise technique.

Ces évolutions rendent les décisions liées aux moteurs électriques de plus en plus stratégiques. La disponibilité, le risque sur le cycle de vie, l’efficacité énergétique, la documentation technique, les capacités des fournisseurs et l’accès à des compétences qualifiées déterminent en grande partie la résilience réelle de votre organisation.

Dans cette keynote, Mathis relie les enseignements tirés de près d’un siècle d’histoire de MENZEL aux évolutions actuelles de l’électrification et du secteur international des services liés aux moteurs électriques. Il montre ainsi comment les entreprises industrielles peuvent se préparer dès aujourd’hui aux risques de demain.

Partie 1 : 100 ans de changement : comment MENZEL a appris à s’adapter

• D’une entreprise berlinoise de réparation fondée en 1927 à un fabricant et prestataire de services international pour les grands moteurs électriques industriels.
• Les enseignements tirés de la guerre, de la destruction, de la reconstruction, des crises économiques et des grandes évolutions technologiques.
• Pourquoi la vision à long terme, l’expertise technique, la flexibilité et la proximité avec les clients restent essentielles.
• Comment la formation, le développement interne et le transfert de connaissances permettent de préserver le savoir-faire technique d’une génération à l’autre.

Partie 2 : La vague d’électrification : une nouvelle réalité industrielle

• Comment l’électrification, les infrastructures énergétiques et les data centers stimulent la demande pour des entraînements électriques plus puissants et plus critiques.
• Pourquoi la disponibilité, l’obsolescence, les délais de livraison, les chaînes d’approvisionnement et l’efficacité énergétique deviennent des enjeux stratégiques.
• Comment le rôle des sociétés de service moteur évolue d’un simple réparateur vers un partenaire en ingénierie et en gestion du cycle de vie.
• Ce que les analyses de l’EASA révèlent sur l’évolution des pratiques de maintenance, des relations fournisseurs, des défis liés aux compétences et des stratégies de réparation des moteurs.
   

Partie 3 : Concevoir la résilience : préparer les entreprises industrielles à l’avenir

• Identifiez les moteurs et systèmes d’entraînement qui représentent les plus grands risques pour la production et le cycle de vie.
• Faites des choix réfléchis entre réparation, révision, retrofit, réplication et remplacement.
• Sélectionnez les fournisseurs critiques sur la base de leurs compétences en ingénierie, de leur qualité, de leur réactivité et de leurs capacités techniques — et pas uniquement sur le prix.
• Préservez l’expertise technique grâce à la formation, au transfert de connaissances et à des partenariats solides.
• Créez des alternatives grâce à des pièces de rechange adaptées, une documentation accessible, des spécifications flexibles et des fournisseurs alternatifs qualifiés.

Vous apprenez comment l’électrification modifie les risques liés aux moteurs électriques critiques et quelles décisions techniques, organisationnelles et liées au cycle de vie peuvent renforcer la résilience industrielle.

Participez à cette keynote pour découvrir comment mieux préparer vos actifs, votre organisation technique et votre réseau de fournisseurs aux défis à venir.

17h30   Accueil

18h30   Dîner & keynote

20h30   Questions-réponses, open bar et networking

Technopolis, Technologielaan 1, 2800 Mechelen

• Employés des entreprises membres de BEMAS : 125 € par personne (hors TVA)
• Non-membres : 155 € par personne (hors TVA)

Conseil : réservez une table pour votre entreprise et bénéficiez d'un tarif réduit !

En réservant une table complète de 8 places, vous bénéficiez d'un avantage financier et pouvez inviter vos collègues ou clients à se joindre à vous pour cette soirée festive de réseautage.

• Table de 8 – Pour les entreprises membres de BEMAS : 795 € (hors TVA)
• Table de 8 – Pour les entreprises non membres de BEMAS : 945 € (hors TVA)