Nieuw Evenwicht : Investeren in crisistijd. Is dit verstandig en hoe doe je dat?
Het coronavirus heeft de wereld in zijn greep. Zekerheden zijn overhoop gehaald. De productie stagneert of is juist sterk gestegen. Moeten we nu focussen op uptime of op kostenbeheersing? En wat betekent een andere werkwijze voor de organisatie en de individuele medewerker? Het evenwicht is verschoven. Een nieuwe realiteit vraagt om duidelijkheid, wendbaarheid en een nieuwe visie op de toekomst.
Mainnovation is de grondlegger van VDMXL, een wereldwijd erkende methode voor Value Driven Maintenance en Asset Management, dat zich in de afgelopen decennia heeft bewezen als een crisis-bestendige, integrale verbeteraanpak waarmee de beheer- en onderhoudsorganisatie goed onderbouwde keuzes kan maken om meerwaarde te creëren. Het coronavirus dwingt ons om wendbaar te worden en mee te bewegen in de nieuwe realiteit. Met deze webinarserie geven we praktische handvatten om het nieuwe economische optimum te vinden tussen technische beschikbaarheid, onderhoudskosten, investeringen en veiligheid.
Programma
Naast alle onzekerheden over een toe- of afnemende productie en de persoonlijke veiligheid is ook de factor ‘tijd’ onduidelijk. Hoe lang gaat dit nog duren? Wanneer keren we terug naar een normale virusvrije wereld en hoe veel schade hebben we dan inmiddels opgelopen? Op het gebied van processen, de organisatie en technologie moeten - ondanks alle onzekerheden - keuzes worden gemaakt. Maar hoe maak je met een onzekere toekomst keuzes voor de lange termijn?
Met Asset Portfolio Management beheren we op een actieve manier de “asset health” van onze installaties. Met predictive maintenance technieken volgen we de veroudering op en brengen we de risico’s in kaart. Dit resulteert in een LTAP (Long Term Asset Plan). De hele aanpak is een methode om de productiviteit en winstgevendheid in turbulente economische tijden te verbeteren, maar wie heeft het lef om nu te investeren?
- Wat is Asset Portfolio Management?
- Wat is het belang van de Lange Termijn Asset Planning (LTAP) en levensduurbewaking?
- Hoe kan predictive maintenance ons helpen?
- CAPEX projecten evalueren: hoe doen we dit?
- Wat is de kracht van een goede business case?
Dit webinar maakt deel uit van een serie webinars over Nieuw Evenwicht, i.s.m. Mainnovation. Ontdek de volledige reeks hier.
Peter Decaigny is zowel Master of Science Elektriciteit als bedrijfskundig ingenieur en startte zijn carrière 25 jaar terug bij Volvo Cars Gent. Daar heeft hij diverse functies vervuld in onderhoud, gaande van reliability engineer, verantwoordelijke van de centrale onderhoudsdiensten & de magazijnen tot manager van de onderhoudsprocessen binnen de verschillende productievestigingen in Zweden en België.
Hier implementeerde hij de Value Driven Maintenance aanpak van Mainnovation en combineerde dit met de bestaande TPM-filosofie binnen Volvo Cars. Peter was van 2006 – 2009 Business Team Manager bij Siemens. In deze periode was hij oa Managing Director van de maintenance joint-venture in de papierindustrie in Duitsland.
Sinds 2009 is Peter consultant bij Mainnovation. Als partner is hij verantwoordelijk voor de activiteiten in België en Frankrijk. Daarnaast is hij zelf nog steeds betrokken als consultant bij projecten in de chemie, voeding, automobiel, discrete manufacturing, pharma en de infrastructuurwereld.
BEMAS Corporate Sponsors
