Nieuw Evenwicht : Hoe blijft de organisatie wendbaar bij steeds wijzigende marktomstandigheden?
Het coronavirus heeft de wereld in zijn greep. Zekerheden zijn overhoop gehaald. De productie stagneert of is juist sterk gestegen. Moeten we nu focussen op uptime of op kostenbeheersing? En wat betekent een andere werkwijze voor de organisatie en de individuele medewerker? Het evenwicht is verschoven. Een nieuwe realiteit vraagt om duidelijkheid, wendbaarheid en een nieuwe visie op de toekomst.
Mainnovation is de grondlegger van VDMXL, een wereldwijd erkende methode voor Value Driven Maintenance en Asset Management, dat zich in de afgelopen decennia heeft bewezen als een crisis-bestendige, integrale verbeteraanpak waarmee de beheer- en onderhoudsorganisatie goed onderbouwde keuzes kan maken om meerwaarde te creëren. Het coronavirus dwingt ons om wendbaar te worden en mee te bewegen in de nieuwe realiteit. Met deze webinarserie geven we praktische handvatten om het nieuwe economische optimum te vinden tussen technische beschikbaarheid, onderhoudskosten, investeringen en veiligheid.
Programma
Met de komst van het corona virus hebben nagenoeg alle bedrijven hun zeilen moeten bijzetten. Waar focussen we op en wat betekent een andere werkwijze voor de organisatie en de individuele medewerker? In deze nieuwe realiteit moet de beheer- en onderhoudsorganisatie wendbaar worden en meebewegen om het nieuw economisch optimum te vinden tussen technische beschikbaarheid, onderhoudskosten, investeringen en veiligheid.
Om het nieuwe evenwicht te kunnen vinden moeten we onze eigen prestatie kunnen meten. Maar hoe doen we dit? En hoe kunnen we vervolgens realistische doelen stellen? Als we dit in kaart hebben gebracht, is de volgende uitdaging om te anticiperen op veranderingen in de toekomst. Door verschillende toekomstscenario’s op te stellen, kunnen we inschatten wat bij ieder scenario de mogelijke impact is op de beheer- en onderhoudsorganisatie.
- Externe focus: hoe blijf je in contact met je stakeholders?
- Interne focus: hoe meet je je eigen prestaties?
- Hoe kunnen we ons voorbereiden op toekomstige veranderingen?
- Hoe borgen we huidige en toekomstige werkwijze in standaard processen en organisatiemodellen?
Dit webinar maakt deel uit van een serie webinars over Nieuw Evenwicht, i.s.m. Mainnovation. Ontdek de volledige reeks hier.
Over de spreker
Peter Decaigny is zowel Master of Science Elektriciteit als bedrijfskundig ingenieur en startte zijn carrière 25 jaar terug bij Volvo Cars Gent. Daar heeft hij diverse functies vervuld in onderhoud, gaande van reliability engineer, verantwoordelijke van de centrale onderhoudsdiensten & de magazijnen tot manager van de onderhoudsprocessen binnen de verschillende productievestigingen in Zweden en België.
Hier implementeerde hij de Value Driven Maintenance aanpak van Mainnovation en combineerde dit met de bestaande TPM-filosofie binnen Volvo Cars. Peter was van 2006 – 2009 Business Team Manager bij Siemens. In deze periode was hij oa Managing Director van de maintenance joint-venture in de papierindustrie in Duitsland.
Sinds 2009 is Peter consultant bij Mainnovation. Als partner is hij verantwoordelijk voor de activiteiten in België en Frankrijk. Daarnaast is hij zelf nog steeds betrokken als consultant bij projecten in de chemie, voeding, automobiel, discrete manufacturing, pharma en de infrastructuurwereld.
BEMAS Corporate Sponsors
