Technisch Team van het Jaar 2025: Symposium
Jaarlijks organiseert BEMAS de wedstrijd Technisch Team van het Jaar. Op woensdag 26 maart 2025, tijdens de vakbeurs Maintenance in Antwerp Expo Meeting Center, worden teams in de kijker gezet die met hun prestaties op het vlak van maintenance en technische assets echt een verschil maken binnen hun bedrijf.
Tijdens het symposium in de namiddag stellen de finalisten hun cases voor. Elke finalist krijgt een halfuur de tijd om zowel de jury als het publiek te overtuigen dat zij het Technisch Team van 2025 zijn.
Het symposium biedt een unieke gelegenheid om je te verdiepen in de nieuwste trends en best practices binnen Maintenance en Asset Management. Hier delen vooraanstaande technische professionals en gelijkgestemde vakgenoten uit diverse sectoren hun waardevolle inzichten, succesverhalen en bewezen methodieken.
Ontdek hoe de finalisten van Technisch Team van het Jaar uit verschillende branches hun uitdagingen hebben aangepakt, welke resultaten ze hebben behaald en welke best practices ze hebben toegepast om hun technische teams naar nieuwe hoogtes te brengen. Het is een kans om te leren van de ervaringen van anderen en te profiteren van de collectieve wijsheid van de technische gemeenschap. We heten je van harte welkom op het symposium en op de awardshow!
Kandidaten 2025

Programma
(Tip: klik om meer te weten te komen over elk van de cases)
13u00 - Ontvangst met koffie
We verwelkomen jou in de Rode zaal op easyFairs Maintenance in Antwerp Expo. Je dient binnen te komen via de beursingang. Door in te schrijven voor het Symposium word je automatisch ook aangemeld als bezoeker van de beurs. Je kan voor en na het Symposium vrijblijvend de beurs bezoeken. We verwelkomen jou graag met een koffie vanaf 13u00 in zaal X op verdieping X. De trap bevindt zich nabij de hoofdingang van de beurs.
13u30 - Het Team Achter de Data: Aquafin’s Realtime Overstortmonitoring voor Duurzamer Waterbeheer
Aquafin streeft ernaar om watervoorraden te beschermen voor huidige en toekomstige generaties en om een leefomgeving te creëren die in harmonie is met water. Het bedrijf behandelt afvalwater van meer dan 6 miljoen Vlaamse inwoners en beheert een indrukwekkende infrastructuur van 325 waterzuiveringsinstallaties, bijna 2.000 pompstations en een rioleringsnetwerk van 7.000 kilometer. Met meer dan 250.000 activa ter waarde van €3,4 miljard neemt Aquafin een leidende rol in bij het aanpakken van uitdagingen op het gebied van waterkwaliteit, duurzaamheid en de gevolgen van klimaatverandering.
Om afvalwaterverliezen te minimaliseren, lanceerde Aquafin een project om 1.600 overstortmonitoringsapparaten in Vlaanderen te installeren. Dit initiatief, ingegeven door een studie uit 2018 die aanzienlijke afvalwaterverliezen aantoonde, richtte zich op de meest kritieke locaties met hoge inwoner-equivalenten. Het doel was om de frequentie en het volume van ongezuiverde afvalwateroverlopen nauwkeurig te meten, wat zowel milieuschade als financiële verliezen helpt voorkomen.
Voor de uitvoering van dit project werkte Aquafin samen met Elsklap. Op de geselecteerde locaties werden radarsensoren geïnstalleerd die op batterijen werken en via 4G gegevens verzenden. Een team van 9 medewerkers beheert het project, ondersteund door aannemer SPC voor de installatie. Tijdens de implementatie werd het team geconfronteerd met uitdagingen zoals het vinden van geschikte locaties, het verzekeren van netwerkconnectiviteit en het aanpakken van problemen met batterijduur.
Het digitale team van Aquafin speelde een cruciale rol door real-time datakwaliteitscontroles, geautomatiseerde alarmen en SCADA-integraties te ontwikkelen. Dankzij deze technologie kunnen overloopgebeurtenissen snel worden gedetecteerd en aangepakt, waardoor de reactietijd van maanden naar dagen is teruggebracht. Daarnaast worden de verzamelde gegevens gebruikt om assetmanagement en onderhoudsprocessen verder te optimaliseren.
Voor hun uitzonderlijke werk aan het overstortmonitoringsproject werd een kernteam van zes technische experts uit de instrumentatie- en digitale domeinen genomineerd als het "Technische Team van het Jaar." Hun inspanningen op het gebied van aanbesteding, installatie, gegevensbeheer en probleemoplossing waren van doorslaggevend belang voor het succes van het project en onderstrepen de expertise en innovatiekracht binnen Aquafin.
14u00 - Innovatieve Vervanging van de Zwembadfilterinstallatie bij Center Parcs Kempense Meren
Center Parcs België N.V. heeft in augustus 2024 met succes het 30 jaar oude zwembadfiltersysteem in Center Parcs – Sunparks De Kempense Meren te Mol vervangen. Dankzij een innovatieve bypass-oplossing kon dit grootschalige onderhoudsproject worden uitgevoerd zonder noemenswaardige onderbreking van de zwembadactiviteiten.
De verantwoordelijkheid voor dit project lag bij de Central Maintenance Organisation Belgium (CMO), opererend vanuit het hoofdkantoor in Erperheide, Peer. Dit team, bestaande uit vier onderhoudsingenieurs, richt zich op de realisaties van diverse CAPEX-projecten op zes Belgische locaties met de focus op o.a. HVAC, Electra, Waterbehandeling, Infrastructuur en Constructie. De vernieuwing van het zwembadfiltersysteem in De Kempense Meren was noodzakelijk vanwege ernstige lekkage- en corrosieproblemen, die de betrouwbaarheid en energie-efficiëntie van het systeem in gevaar brachten.
Om deze uitdagingen aan te pakken, werd gekozen voor een modern biflow filterontwerp. Dit nieuwe systeem biedt een kleinere voetafdruk en zorgt voor een efficiëntere waterfiltratie. Een van de grootste uitdagingen van het project was het garanderen van de continuïteit van de zwembadactiviteiten. Het succes van de operatie was te danken aan de nauwe samenwerking tussen het CMO-team, de Technische Dienst van De Kempense Meren en externe aannemers. Gezamenlijk ontwikkelden zij een slimme bypass-aanpak, waarbij een deel van het oude filtersysteem operationeel bleef terwijl het andere werd vervangen. Dit vergde zorgvuldige stromingsberekeningen en nachtwerk om bypass-aansluitingen in de buffertanks te realiseren. Het project kan het best vergeleken worden met het vervangen van een motor uit een rijdende auto – een uiterst complexe en precieze operatie waarbij continuïteit gewaarborgd moest blijven.
Dankzij nauwgezette planning en coördinatie tussen alle betrokken partijen werd het project binnen zes weken afgerond. De synergie tussen het CMO-team, de Technische Dienst Kempense Meren en de aannemers zorgde ervoor dat het zwembad grotendeels open kon blijven, met slechts een minimale sluiting voor de installatie van de bypass.
Dit project maakt deel uit van een breder assetmanagementinitiatief binnen Center Parcs Europe, gericht op het beoordelen en optimaliseren van kritieke assets op 27 Europese locaties. In dit kader wordt de NEN2767-conditiebeoordelingsmethodologie geïmplementeerd en wordt gewerkt aan de selectie van een enterprise assetmanagementsysteem. Daarnaast worden langetermijnstrategieën ontwikkeld om toekomstige investeringen en onderhoudswerkzaamheden te stroomlijnen.
Met dit succesvolle project onderstreept Center Parcs zijn toewijding aan duurzame en efficiënte onderhoudsoplossingen, die zowel de gastervaring als de operationele betrouwbaarheid ten goede komen.
14u30 - Succesvolle Revisie van de Sluis van Lembeek door De Vlaamse Waterweg
De Vlaamse Waterweg is verantwoordelijk voor het onderhoud van meer dan 320 beweegbare hydraulische constructies in Vlaanderen. De technische afdeling bestaat uit een centraal onderhoudsteam, een noodinterventieteam en een eigen werkplaats voor fabricage en reparaties. Een recent grootschalig project was de reparatie van sluis 4 in Brecht, waarbij de werking en mechanische componenten van de sluisdeuren centraal stonden. Dit omvatte een complete revisie van de deurvleugels en de bijhorende mechanische componenten zoals de taatspan, het kwadrant en de drukstoelen, die essentieel zijn voor de bediening en stabiliteit.
Het reparatieproject kende aanzienlijke uitdagingen, waaronder een strakke planning van slechts 10 dagen, in shiften werken en de complexiteit van het werken met onderwatercomponenten, zware weersomstandigheden en elektrische gevaren. Dankzij zorgvuldige planning, inzet en coördinatie kon het project succesvol worden afgerond binnen de gestelde tijd.
15u00 - Pauze met koffie
Korte pauze.
15u30 - Cultuursverandering en Efficiëntieverbetering van de Technische Dienst bij Etex Building Performance
Bij Etex, een toonaangevend bouwmaterialenbedrijf, stond de fabriek in Tisselt voor een aanzienlijke uitdaging. Het onderhoudsteam werkte voornamelijk reactief – een klassieke “brandjes blussen”-aanpak. Dit leidde tot inefficiënties, ongeplande stilstanden en hoge onderhoudskosten. In de afgelopen anderhalf jaar is gewerkt aan een transformatie van deze onderhoudsorganisatie. De focus lag op een gestructureerde verbetering van processen, cultuur en samenwerking tussen afdelingen.
Om een duurzame verandering te realiseren, werd de basistoestand van cruciale apparatuur zoals de persen hersteld en werd de onderhoudsplanning en budgettering verbeterd. Daarnaast kwamen er nieuwe rollen binnen het team, waaronder smeertechnici en een betrouwbaarheidsingenieur. Dit zorgde voor meer expertise en een structurele aanpak van onderhoud. Een betere samenwerking met productie, financiën en HR hielp om onderhoud als een geïntegreerd onderdeel van de bedrijfsvoering te positioneren.
De inspanningen wierpen hun vruchten af. Dankzij een meer datagedreven onderhoudsstrategie en optimalisatie van middelen kon het team indrukwekkende verbeteringen realiseren:
✔ Hogere machine-uptime en OEE: van 60% naar meer dan 80%
✔ Beter budgetbeheer: door variantieanalyses en realistische prognoses
✔ Lagere onderhoudskosten: via optimalisatie van reserveonderdelen, strategische uitbesteding en efficiënter intern werk
Naast efficiëntieverbeteringen was er ook meer aandacht voor veiligheid, met concrete maatregelen die risico’s in de fabriek verkleinden.
Naast technische verbeteringen werd er sterk geïnvesteerd in de organisatiecultuur. Het team evolueerde van een reactieve werkwijze naar een proactieve en samenwerkende mindset. Dit werd bereikt door teambuildingactiviteiten, betere communicatie en het integreren van productiepersoneel in onderhoudstaken. Visuele managementtools, zoals Kamishibai-borden en KPI’s, werden geïmplementeerd om het team continu inzicht te geven in prestaties en verbeterpunten.
Nu de huidige onderhoudsmanager zijn tijdelijke rol afrondt, zal een nieuwe vaste manager de verdere optimalisatie van systemen, processen en kritieke assets doorvoeren. Daarnaast wordt gekeken naar mogelijkheden om de succesvolle aanpak in Tisselt uit te rollen naar andere locaties.
16u00 - De transformatie van 600 uren Onderhoudsachterstand naar Productiestabiliteit en Efficiëntie bij Lantmännen Unibake
Het onderhoudsteam van Lantmännen Unibake Londerzeel heeft in een jaar tijd indrukwekkende resultaten geboekt door hun preventieve onderhoudsachterstand aanzienlijk te verminderen. Door een gerichte aanpak werd deze achterstand teruggebracht van meer dan 600 uur naar slechts 21 uur.
Deze transformatie werd gerealiseerd door het herstructureren van teamrollen, het verbeteren van interne communicatie en het implementeren van efficiënte onderhoudsprocessen. Dit alles werd bereikt zonder grote personeelswijzigingen, wat getuigt van de kracht en toewijding binnen het team.
De verbeteringen hebben geleid tot een hogere productiestabiliteit, verbeterde operationele prestaties en minder afval. Het onderhoudsteam nam zelf het initiatief tot deze veranderingen wat hun zelfstandigheid en doorzettingsvermogen onderstreept.
Belangrijke stappen in het transformatieproces waren onder andere:
- Het organiseren van een teamdag om een gezamenlijke visie en duidelijke rolverdelingen vast te stellen.
- De implementatie van Nemoto's onderhoudsbeheerprincipes.
- Optimalisatie van preventieve onderhoudsplannen en -frequenties.
- Introductie van nieuwe tools, zoals gestandaardiseerde aankoopverzoekformulieren.
Ondanks de budgetbeperkingen tijdens de transformatie hebben ze door samenwerking en innovatie aanzienlijke vooruitgang geboekt. De identificatie van een werkvoorbereidersrol als volgende stap toont hun voortdurende streven naar verbetering.
Het succesverhaal van Lantmännen Unibake Londerzeel vormt een inspirerend voorbeeld van hoe een hecht en gemotiveerd technisch team duurzame resultaten kan behalen.
16u30 - Einde Symposium / Vrij bezoek aan de beurs
De bekendmaking van de winnaar van de award vindt plaats om 18u00. Intussen kan je vrij de Maintenance beurs bezoeken.
Opgelet: je dient apart aan te melden om deel te nemen aan de Awardshow met keynote "Optimaal AI taalmodellen inzetten met prompt engineering voor onderhoud".
Hoe aanmelden?
Klik rechtsboven op de knop 'Ik schrijf me in'. Jouw aanmelding wordt vervolgens toegevoegd aan het winkelmandje. Klik vervolgens op het winkelmandje rechtsboven en dan op de knop 'Afrekenen'. (Geen paniek, je hoeft niets te betalen). Je komt vervolgens op een invulformulier terecht waarmee je jezelf maar ook eventueel collega's kan inschrijven. Klik tenslotte op 'Controleer je gegevens' en dan op 'Bestelling afronden'.
Het symposium vindt plaats tijdens easyFairs Maintenance in Antwerp Expo. Om het symposium en de awardshow bij te wonen, dien je je op deze pagina in te schrijven. Deelname is gratis - registratie is verplicht!
Kom ook naar de Awardshow
De awardshow wordt geopend met een keynotespeech door Thomas Winters, postdoctoraal onderzoeker aan de KU Leuven. Hij spreekt over optimaal AI taalmodellen inzetten met prompt engineering voor onderhoud. Nadien ontdek je wie de award mee naar huis neemt.