Laurent Vanhoudenhove devient le nouveau vice-président de la BEMAS

Nous vivons dans un monde incroyablement volatile, incertain, complexe et ambigu (VUCA), et le secteur de la maintenance industrielle ne fait pas exception.

Et pourtant : les technologies émergentes continuent de donner aux processus de maintenance industrielle le potentiel d'être plus efficaces du point de vue des coûts et de la productivité. Alors que les entreprises sont confrontées à des décisions cruciales en 2023 pour maintenir leur rentabilité, il est impératif de faire les bons choix en termes d'investissements technologiques, à la fois par le biais des CAPEX et des OPEX.

Pensez-y :

• La maintenance conditionnelle avancée avec l'avènement de la "fabrication intelligente" et de la "technologie de réalité virtuelle et augmentée" pour collecter et analyser encore plus de données et donc pour une maintenance prédictive plus efficace.
• La fabrication additive pourrait peut-être permettre d'éliminer le besoin d'attendre des pièces de rechange en cas de panne, ce qui pourrait réduire considérablement les temps d'arrêt.
• L'analyse des données dans la gestion des stocks va également de pair avec une maintenance plus efficace. En cartographiant et en suivant avec précision les besoins et la disponibilité des pièces MRO, il est possible d'éliminer les inefficacités de la chaîne d'approvisionnement en pièces détachées.
• Enfin, nous constatons également que l'accent est mis sur la sécurité du personnel de maintenance. Tout le monde s'accorde à dire que la sécurité des personnes doit primer lors des opérations de maintenance.

Aujourd'hui, en tant qu'entrepreneurs et responsables techniques, nous sommes constamment confrontés à de nouveaux défis. Pour rester dans ce monde VUCA, le leadership et l'expertise sont les facteurs distinctifs de la réussite. Un aspect qui est encore trop souvent sous-estimé. Il y a longtemps que le leadership n'est plus une compétence attendue uniquement au sommet. Le leadership doit être présent dans chaque département, chaque équipe, chaque employé. Ce n'est qu'à cette condition que nous pourrons répondre de manière résiliente aux défis actuels et futurs. Et cela s'applique encore plus au service technique.

Avec la transformation numérique, notre domaine connaît une désévolution très rapide, tandis que la pénurie de talents techniques n'a jamais été aussi aiguë qu'aujourd'hui. Nous avons donc besoin de nouvelles technologies non seulement pour capturer l'expertise accumulée au fil des ans et la transmettre à une nouvelle génération de techniciens et d'opérateurs, mais aussi pour attirer et maintenir l'intérêt des jeunes.

Plus que tout autre, le département technique doit former de jeunes talents, mais aussi des employés expérimentés dans tous les domaines et expertises possibles de la maintenance, de la fiabilité et de la gestion des actifs. D'ailleurs, vous pouvez toujours vous adresser à la BEMAS pour une formation.

Dans les circonstances actuelles, les méthodes de gestion traditionnelles ne sont pas à la hauteur, même si elles ont été joliment développées. Plus les choses vont vite, plus le leadership doit couler de source à la base.  L'autonomie réside dans les équipes. Une communication ouverte et claire permet de prendre des raccourcis. Cela signifie également qu'il faut oser être vulnérable. Car si les choses sont cachées et étouffées, c'est particulièrement pernicieux pour l'innovation.

Le leadership est un choix, pas une fonction. Êtes-vous prêt à faire les bons choix en 2023 ?  La BEMAS est prête à vous inspirer