La maintenance de classe mondiale, un guide

Donc, les idées de maintenance de classe mondiale sont :

• Amorphe
• Pas réels, mais ils peuvent avoir des avantages réels
• Peut créer une ouverture pour l'action
• Peut conduire au développement des personnes et de leurs organisations
• En fin de compte, ils sont ambitieux
• À propos, si quelqu'un prétend que vous pouvez atteindre la classe mondiale avec son aide, vous êtes sûr d'être étonné.

La maintenance de classe mondiale nous demande de répondre à la question "comment pouvons-nous soutenir au mieux la mission, la vision et les valeurs de notre organisation"? En fin de compte, il devrait s'agir d'une conversation culturelle, et non d'une conversation opérationnelle.

Selon moi, les caractéristiques d'un environnement de maintenance de classe mondiale sont les suivantes :

• Ne pas nuire aux employés, aux communautés et à l'environnement
• Gestion active des risques
• Gérer les actifs uniquement s'ils continuent à produire de la valeur
• Ne rien gaspiller

Les meilleures entreprises d'aujourd'hui s'engagent à respecter le triple principe de rentabilité, de respect des personnes et de respect de la planète. Ils repensent leurs processus et leurs procédures afin d'accomplir leur mission en utilisant moins de matériaux, d'énergie et de personnel.

• Un nouveau regard sur la maintenance
  • La maintenance fait partie de la gestion des actifs
  • La gestion des actifs est la gestion des actifs de "Lust to Dust".
  • Lorsque vous travaillez sur ou utilisez un bien, utilisez la mécanique de précision.
  • Réduisez tous les coûts d'entrée : moins il y a de ressources utilisées, mieux c'est.
  • Le besoin constant d'améliorer la production, le rendement et la qualité...
  • Toutes les activités sont reflétées avec précision dans les bons de travail avec suffisamment de détails.

La maintenance fait partie d'un ensemble plus vaste. Cette conversation commence par le besoin d'une certaine valeur que l'actif fournit et se termine par la dépréciation de l'actif et la gestion de tout passif restant. Les activités de maintenance sont une chose à laquelle il faut penser et planifier, mais ce n'est pas l'objectif. L'objectif est d'obtenir la valeur que l'actif fournit.

• De nouvelles façons d'aborder les problèmes
  • Résoudre vos problèmes de manière permanente
  • Volonté de mener des expériences contrôlées
  • Consacrez 1% de vos efforts à l'amélioration, pas seulement à la réparation !
  • S'améliorer, se perfectionner, évoluer est le nom du jeu dans la vie. En affaires, il faut évoluer ou mourir !

Il existe de nombreuses façons de prendre soin des actifs. Trouvez celles qui conviennent à votre organisation en fonction de ses besoins opérationnels et développez-les. La solution de quelqu'un d'autre peut même être dangereuse pour vous.

• Analyse comparative : les données dominent
  • Pourquoi ? Pour mesurer l'amélioration continue
  • Volonté d'utiliser des outils avancés en statistiques, finance et comptabilité pour l'analyse de la maintenance.
  • Volonté d'essayer l'IA et les analyses avancées dans l'analyse de la maintenance.
  • Une autre façon de dire : au revoir au patchwork, bonjour à la maintenance axée sur l'analyse.

Nous devons utiliser tous les outils que nous pouvons adapter pour réaliser notre mission. Je n'ai jamais rencontré un trader qui ne voulait pas essayer un nouvel outil. Dans le domaine de la gestion, nous devons vaincre notre peur des nouveaux outils (en particulier ceux que nous ne comprenons pas entièrement) et accepter notre ignorance pour apprendre.

• Toujours : se concentrer sur le service client ou se concentrer sur la valeur ajoutée pour le client. Encourager le client à participer à la maintenance

Il y a une raison de maintenir un actif. Il s'agit de donner une certaine valeur à l'organisation. Notre client fournit généralement la mission, et nous fournissons à notre client les actifs nécessaires à la réalisation de cette mission. Il n'y a rien d'autre !

• Les gens sont la clé : Les bonnes personnes aux bons postes avec les bonnes compétences
  • Les équipes ont des points de vue différents et peuvent voir les défauts et les solutions sous des angles différents.
  • Fertilisation croisée continue
  • Attachement aux personnes plutôt qu'à la technologie
  • Toutes les autres options sont envisagées avant le licenciement.

Les entreprises sont construites sur des personnes. À mesure que vous montez dans la hiérarchie, vous êtes confronté à moins de problèmes techniques et à davantage de problèmes humains. Il suffit de placer les bonnes personnes, dotées des bonnes compétences, aux bons postes pour que le travail soit fait.

L'objectif : la mission de l'organisation est réalisée. Un personnel puissant et motivé et une excellente exécution de la maintenance, des clients bien soutenus.

Question essentielle : votre entreprise est-elle prête ? Si ce n'est pas le cas, votre organisation sera mangée par quelqu'un qui l'est !

Door Joel Levitt
www.maintenancetraining.com