VDMXL Session - La préparation professionnelle des interventions a un impact direct sur l'efficacité des techniciens

Au premier abord, la planification et la préparation des tâches de maintenance ne semblent pas très difficiles. L'ingénieur en fiabilité a fourni une liste structurée d'inspections, de remplacements périodiques, de révisions et de réparations éventuelles de défauts. Pour chaque activité, il a été déterminé sur quelle installation et à quel intervalle (ou événement) elle doit avoir lieu. Si le plan de maintenance a été correctement établi, il a également été déterminé la manière dont les travaux doivent être effectués et avec quels moyens (techniciens, outils, pièces de rechange, entrepreneurs et connaissances). Une grande partie de la planification et de la préparation a donc déjà été effectuée dans le cadre du programme de maintenance préventive.

Malheureusement, la planification et la préparation ne sont pas aussi simples en pratique, notamment en raison de l'importance de la charge de travail totale. Une organisation de maintenance et de gestion d’actifs comptant 25 techniciens se retrouve très vite avec de 15 000 à 20 000 ordres de travail par an, chacun ayant une priorité et des besoins en ressources différents. Outre la planification des ordres de travail, la planification des individus doit également être optimisée et prendre en compte la planification de la production, la planification des matériaux et la planification des entrepreneurs. Trouver l'optimum entre tous ces plannings est un défi ! Surtout lorsqu'on se rend compte qu'une partie de la charge de travail n'est pas prévisible ou planifiable : la réparation des pannes hautement prioritaires.

Dans notre vision, une compétence de planification et d'ordonnancement professionnelle est indispensable à la stratégie gagnante de maintenance et de gestion d’actifs. Sans cette compétence, le potentiel de valeur du plan de maintenance préventive ne sera pas pleinement exploité. 

Au cours de ce webinar, nous souhaitons répondre aux questions suivantes :

• La préparation du travail ne se limite pas à l'administration. Qu'attendons-nous exactement d'un préparateur de travail ?
• Qu'est-ce que la préparation "blue box" ?
• Quels indicateurs pouvons-nous utiliser pour suivre la préparation du travail ?
• Quel est le backlog idéal pour pouvoir préparer et planifier correctement le travail ?
• Quel est le profil du préparateur idéal ?