Nouvel équilibre : Quel est l'impact du COVID-19 sur l'organisation de Maintenance & Asset Management ?
Le coronavirus s'est emparé du monde. Les certitudes ont été mises sens dessus dessous. La production stagne ou a fortement augmenté. Devrions-nous nous concentrer à présent sur le temps de fonctionnement ou sur le contrôle des coûts ? Et que signifie une méthode de travail différente pour l'organisation et l'employé ? L'équilibre s'est déplacé. Une nouvelle réalité exige de la clarté, de l'agilité et une nouvelle vision de l'avenir.
Mainnovation est le fondateur de VDMXL, une méthode mondialement reconnue pour une maintenance et une gestion d'actifs à valeur ajoutée, qui a fait ses preuves au cours des dernières décennies en tant qu'approche d'amélioration intégrée à l'épreuve des crises, permettant à l'organisation de maintenance de faire des choix bien fondés pour créer de la valeur ajoutée. Le coronavirus nous oblige à devenir agiles et à nous adapter à une nouvelle réalité. Avec cette série de webinaires, nous proposons des outils pratiques pour trouver le nouvel optimum économique entre disponibilité technique, coûts de maintenance, investissements et sécurité.
Programme
Les mesures prise pour ralentir la propagation du coronavirus ont fait en sorte que la demande de produits change. Les entreprises alimentaires qui fournissent l’Horeca connaissent une baisse drastique de la demande, tandis que les entreprises alimentaires qui approvisionnent le marché domestique font des heures supplémentaires. On produit moins de voitures et le besoin en carburant est minime. Mais il y a aussi des entreprises, notamment dans le secteur public, qui doivent investir dans leurs infrastructures pour stimuler l'économie. Et pour toutes les entreprises, le COVID amène à accorder de plus en plus d'attention à la sécurité des personnes.
L'organisation de la gestion et de la maintenance doit également faire face à une nouvelle réalité. A un mètre et demi, des dépenses à l’arrêt et une vision à long terme qui doit être complétement revue. Sur quoi allez-vous vous concentrer à présent ? Quels choix ferez-vous et seront-ils de nature à résister à une éventuelle nouvelle crise ?
- Quel est l'impact du Corona sur les différents marchés ?
- Quel est l'impact du Corona sur l'organisation de maintenance et de gestion d’actifs d'un point de vue opérationnel et tactique/stratégique ?
- Comment le modèle des leviers de création de valeur de VDMXL peut-il aider à déterminer un nouvel équilibre ?
- Quelle est l'importance d’un benchmark des performances ?
- Comment faire des choix stratégiques alors que l'avenir est très incertain ?
Les orateurs
Serge Vanden Bulcke - Après des études en sciences de l’ingénieur à l’UCL, Serge a passé quelques années dans la conception et réalisation d’appareils de mélange et de broyage de produits pulvérulents d’abord, d’appareils de manutention et transport automatiques ensuite.
Depuis 2000, il accompagne des organisations de maintenance dans la professionnalisation de leurs processus, et l’utilisation de leur GMAO. Au gré de la réalisation de tels projets d’amélioration de l’organisation, Serge a pu acquérir ces dernières années une solide expérience en matière de gestion de maintenance et d’Asset Management, ainsi qu’en matière de conduite du changement souvent inhérent à ce type de projets. Serge a rejoint Mainnovation en 2013. Il a également suivi avec fruit la formation en Asset Management certifiée par l’Institute of Asset Management (IAM).
Xavier Humel
Xavier a environ 25 ans d’expérience dans la transformation des entreprises et la conduite du changement. Il a débuté sa carrière en tant que consultant en Excellence Opérationnelle et s’est rapidement focalisé sur les problématiques liées à la maintenance. il a ensuite occupé différents postes fonctionnels ou opérationnels au sein d’entreprises du secteur de l’Industrie et de l’Energie. Il a rejoint Mainnovation récemment où il est en charge de développer et piloter les activités en France.
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