Nouvel équilibre : Comment ancrer ce nouvel équilibre dans la pratique quotidienne de la Maintenance?
Le coronavirus s'est emparé du monde. Les certitudes ont été mises sens dessus dessous. La production stagne ou a fortement augmenté. Devrions-nous nous concentrer à présent sur le temps de fonctionnement ou sur le contrôle des coûts ? Et que signifie une méthode de travail différente pour l'organisation et l'employé ? L'équilibre s'est déplacé. Une nouvelle réalité exige de la clarté, de l'agilité et une nouvelle vision de l'avenir.
Mainnovation est le fondateur de VDMXL, une méthode mondialement reconnue pour une maintenance et une gestion d'actifs à valeur ajoutée, qui a fait ses preuves au cours des dernières décennies en tant qu'approche d'amélioration intégrée à l'épreuve des crises, permettant à l'organisation de maintenance de faire des choix bien fondés pour créer de la valeur ajoutée. Le coronavirus nous oblige à devenir agiles et à nous adapter à une nouvelle réalité. Avec cette série de webinaires, nous proposons des outils pratiques pour trouver le nouvel optimum économique entre disponibilité technique, coûts de maintenance, investissements et sécurité.
Programme
Le coronavirus a changé le monde. Nous devons faire face à une nouvelle réalité et cela nécessite une nouvelle approche. Lorsque tout est différent et que les certitudes du passé ont disparu, l'attention doit se déplacer. Quel est le nouvel équilibre ? Le temps de fonctionnement doit-il augmenter parce que la demande a soudainement augmenté ou la réduction des coûts est-elle la seule stratégie de survie ?
Que l'on produise plus, moins ou la même chose : des choix doivent être faits. Au cours des dernières décennies, VDMXL, Value Driven Maintenance and Asset Management, a fait ses preuves en tant qu'approche d'amélioration intégrale à l'épreuve des crises qui permet à l'organisation de maintenance et de gestion d’actifs de faire les bons choix pour créer de la valeur ajoutée. C’est toujours la cas maintenant que l'équilibre a changé.
- Comment fonctionne une organisation de maintenance et de gestion d’actifs ?
- Quels sont les mécanismes de pilotage importants au cœur de la maintenance ?
- Mécanisme 1 : la matrice des risques
- Mécanisme 2 : AMDEC
- Mécanisme 3 : gatekeeping
- Mécanisme 4 : préparation du travail orientée techniciens
- Mécanisme 5 : Les boucles de rétroaction
- Comment assurer le nouvel équilibre dans la pratique quotidienne de la maintenance ?
Les orateurs
Serge Vanden Bulcke
Après des études en sciences de l’ingénieur à l’UCL, Serge a passé quelques années dans la conception et réalisation d’appareils de mélange et de broyage de produits pulvérulents d’abord, d’appareils de manutention et transport automatiques ensuite.
Depuis 2000, il accompagne des organisations de maintenance dans la professionnalisation de leurs processus, et l’utilisation de leur GMAO. Au gré de la réalisation de tels projets d’amélioration de l’organisation, Serge a pu acquérir ces dernières années une solide expérience en matière de gestion de maintenance et d’Asset Management, ainsi qu’en matière de conduite du changement souvent inhérent à ce type de projets. Serge a rejoint Mainnovation en 2013. Il a également suivi avec fruit la formation en Asset Management certifiée par l’Institute of Asset Management (IAM).
Xavier Humel
Xavier a environ 25 ans d’expérience dans la transformation des entreprises et la conduite du changement. Il a débuté sa carrière en tant que consultant en Excellence Opérationnelle et s’est rapidement focalisé sur les problématiques liées à la maintenance. il a ensuite occupé différents postes fonctionnels ou opérationnels au sein d’entreprises du secteur de l’Industrie et de l’Energie. Il a rejoint Mainnovation récemment où il est en charge de développer et piloter les activités en France.
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