Making Common Sense Common Practice

Making Common Sense Common Practice

Maintenance Management

Une vue approfondie des meilleures pratiques des meilleures entreprises de fabrication au monde. Ce livre présente des modèles éprouvés pour atteindre une performance de classe mondiale. À l'aide d'une étude de cas d'une entreprise fictive appelée Beta International, Moore illustre la manière d'augmenter le temps de fonctionnement, de réduire les coûts, d'accroître la part de marché, de maximiser l'utilisation des actifs, d'appliquer des critères de référence et les meilleures pratiques, pour finalement accroître les performances de votre entreprise.

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ATTENTION : ce livre n'est disponible qu'en anglais!

 

Obtenez un point de vue d'expert sur la conception de l'usine, l'approvisionnement, la gestion des pièces, l'installation et la maintenance, la formation et la mise en œuvre d'un système informatisé de gestion de la maintenance. En examinant les succès et les échecs des plus grands fabricants du monde, Moore trace un chemin de croissance stable pour presque toutes les entreprises de fabrication. Dans le contexte actuel de forte concurrence, ces informations précieuses augmentent considérablement les chances de réussite et de profit de votre entreprise.

"Making Common Sense Common Practice reprend là où Lean Thinking s'est arrêté. Il comble les lacunes et, surtout, explique comment mettre en œuvre la production allégée" par Lyle Bickley, ingénieur en amélioration des processus, Thomas Steel Strip.

"Le livre... combine des aperçus approfondis... (et) apporte de la cohésion et de l'intégration à l'éventail des sujets traités" par Steve Brown, School of Business and Economics, University of Exeter, UK

"...votre livre est une source d'information et d'éducation majeure... (Il) devrait être considéré comme un cours de base sur la fabrication" par Rick Newman, chef d'exploitation, Owens Corning, Denver Roofing.

"...le livre offre des connaissances approfondies qui permettent d'atteindre des performances de classe mondiale" par Klaus Blache, General Motors Corporation et président de la Society for Maintenance and Reliability Professionals.

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