Maintenance Planning and Scheduling Handbook 4th edition
Ce livre résout la frustration commune de l'industrie en matière de planification et réduit la complexité de l'ordonnancement en plus de traiter la maintenance réactive. Vous y trouverez des informations sur l'estimation des heures de travail, la définition du niveau de détail du plan, la création de calendriers hebdomadaires et quotidiens pratiques, le montage des pièces, et bien d'autres choses encore, toutes conçues pour augmenter vos effectifs sans embaucher.
ATTENTION : ce livre n'est disponible qu'en anglais !
Note de l'éditeur : Les produits achetés auprès de vendeurs tiers ne sont pas garantis par l'éditeur quant à leur qualité, leur authenticité ou l'accès aux droits en ligne inclus dans le produit. L'ouvrage de référence de l'industrie en matière de planification et d'ordonnancement de la maintenance, entièrement révisé pour tenir compte des dernières avancées. Rédigé par un professionnel certifié de la maintenance et de la fiabilité (CMRP) ayant plus de trente ans d'expérience, cet ouvrage propose des stratégies de planification et d'ordonnancement éprouvées qui permettront à toute organisation de maintenance d'atteindre un niveau de performance supérieur. Le livre résout la frustration commune de l'industrie en matière de planification et réduit la complexité de l'ordonnancement en plus de traiter la maintenance réactive. Vous y trouverez des informations sur l'estimation des heures de travail, la définition du niveau de détail du plan, la création d'horaires hebdomadaires et quotidiens pratiques, la mise en place de pièces, etc. Une grande partie du texte applique les principes de gestion intemporels du Dr W. Edwards Deming et du Dr Peter F. Drucker. Vous apprendrez comment faire un travail plus proactif alors que vous avez les mains pleines de travail réactif.
La quatrième édition du Manuel de planification et d'ordonnancement de la maintenance comprend plus de nouvelles études de cas illustrant des réussites réelles
- un nouveau chapitre sur l'obtention d'un meilleur soutien de la part des magasins
- des révisions majeures décrivant les meilleurs indicateurs clés de performance pour la planification
- des ajouts majeurs à la question de la " vente " de la planification pour obtenir du soutien
- des révisions visant à rendre les codes de bon de travail plus utiles
- une nouvelle annexe sur l'audit numérique de la réussite de la planification
- et une nouvelle annexe entièrement consacrée à la sélection d'un excellent planificateur de la maintenance.
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