Maintenance Benchmarking and Best Practices

ATTENTION : ce livre n'est disponible qu'en anglais!

Au cours de la dernière décennie, les entreprises ont réorienté leurs activités de maintenance, passant de la réduction des coûts internes à la maximisation des profits. Cette approche est appelée maintenance centrée sur le profit. Peters fournit aux superviseurs et aux responsables de la maintenance une feuille de route des meilleures pratiques et de l'évaluation des performances appelée "Tableau de bord pour l'excellence de la maintenance", qui a évolué jusqu'à sa version actuelle après avoir été développée pour la première fois en 1981.

Le tableau de bord permet aux responsables de la maintenance de:

• de déterminer et de quantifier les avantages et les économies
• d'améliorer la productivité des métiers et
• de définir une stratégie pour améliorer l'efficacité et la productivité.

Ces éléments sont au cœur de la réussite d'une organisation de maintenance axée sur le profit. Le tableau de bord des opérations de maintenance conçu par l'auteur est utilisé pour effectuer plus de 200 évaluations de la maintenance dans plus de 5 000 organisations de maintenance axées sur le profit. Par exemple, chez Honda of America, il a été largement utilisé pour orienter la stratégie de maintenance. Il a ensuite été traduit en japonais pour être présenté aux principaux dirigeants japonais. Un autre excellent exemple est celui de Boeing Commercial Aircraft Inc. Boeing a combiné des éléments de ce même tableau de bord avec ses objectifs de maintenance à l'échelle de l'entreprise pour élaborer le "tableau de bord Boeing pour l'excellence de la maintenance". Plus de 60 unités de travail de maintenance des installations, au niveau de la région, du groupe et de l'équipe, sont évaluées lors de visites sur site en utilisant les critères du tableau de bord.

Comprend les quatre outils d'évaluation comparative de Ralph W. Peter pour l'excellence de la maintenance:

• Le tableau de bord pour l'excellence de la maintenance - Maximise vos meilleures pratiques globales.
• Le système d'évaluation comparative de la GMAO - optimise votre investissement technologique.
• L'index de la maintenance et de l'excellence - Valide les résultats de base.
• Le processus d'évaluation comparative de l'équipe ACE - garantit des délais de planification fiables.