The 15 Most Common Obstacles to World-Class Reliability - A Roadmap for Managers

ATTENTION : ce livre n'est disponible qu'en anglais !

Vue d'ensemble

"Les bonnes choses viennent dans de petits paquets. Si vous voulez lire un livre qui ressemble davantage à une autobiographie pour la plupart des professionnels de la maintenance, lisez "The 15 Most Common Obstacles to World Class Reliability" de Don Nyman. M. Nyman fait non seulement un excellent travail en résumant les défis auxquels sont confrontés la plupart des responsables de la maintenance, mais il fournit également une feuille de route facile à comprendre pour trouver des solutions. Mieux encore, ce livre peut être lu en une ou deux séances. Procurez-vous un exemplaire de ce livre pour tous vos superviseurs, planificateurs, responsables des opérations et de la maintenance." Terrence O'Hanlon, CMRP Reliabilityweb.com, Uptime Magazine

La fiabilité dépend d'une compréhension et de croyances communes. Les gestionnaires à tous les niveaux doivent comprendre comment leurs décisions et leurs orientations ont souvent un impact négatif sur la capacité de leur organisation à atteindre et à perpétuer la fiabilité... ce qui nuit à la réalisation des objectifs généraux de l'entreprise. Ce livre identifie et explore quinze obstacles culturels couramment rencontrés par la plupart des organisations dans leur quête d'une fiabilité de classe mondiale. L'intention est de fournir aux cadres supérieurs un signal d'alarme. Ils doivent s'attaquer aux obstacles identifiés pour que les personnes qu'ils ont chargées de la recherche de la fiabilité (cadres intermédiaires, ingénieurs et spécialistes fonctionnels) puissent réussir. Sinon, la direction générale est son propre pire ennemi. Il s'agit d'une lecture indispensable pour les cadres supérieurs à tous les niveaux (de l'entreprise à l'usine et au sein de l'usine au niveau des départements).

Caractéristiques

• Examine les problèmes plus larges (culture, leadership, engagement, cohérence) que les fonctionnaires ne peuvent surmonter sans une forte implication de la direction générale.
• Se concentre sur le leadership managérial, le changement culturel, l'engagement de l'ensemble de l'organisation et la persévérance nécessaires pour transformer l'environnement opérationnel de réactif à proactif.
• Utilise des illustrations pour transmettre visuellement les principes et concepts de l'excellence en matière de maintenance et de fiabilité.
• Comprend des annexes qui fournissent des outils et des plans génériques utilisés pour conduire le changement essentiel.