La maintenance 4.0 comme levier pour attirer les talents techniques

Pour de nombreuses organisations, trouver des talents numériques et créer une culture numérique est l'un des plus grands défis de la numérisation. De nombreux chefs d'entreprise pensent qu'il suffit de s'appuyer sur la technologie pour que leur entreprise soit à l'épreuve du temps, mais c'est loin d'être le cas. Alors que de plus en plus d'organisations disposent de la technologie en interne, il leur manque souvent la stratégie pour aligner les initiatives sur leurs objectifs commerciaux, un facteur de réussite crucial dans une trajectoire 4.0.

Pour faire la différence, les organisations doivent également adapter leur culture du lieu de travail à la nouvelle réalité, en préparant leurs employés aux changements et en développant les compétences numériques de ces derniers. Le recrutement et le développement de talents numériques sont cruciaux, car la valeur ajoutée de ce que nous apportent ces nouvelles technologies est rapidement annulée par un manque de connaissances et de compétences dans l'organisation.

Au cours de ce séminaire, nous discuterons de l'industrie 4.0, du degré de préparation de votre organisation, du lien avec le talent et de la manière dont le projet DigiTalent4Industry rassemble tout cela.

14:00 Réception

14:30 Votre service technique est-il prêt à évoluer vers l'industrie 4.0 ?
Présentation par Tom Rombouts, directeur 4.0 chez I-care

De nombreuses équipes techniques dans les industries à forte intensité d'actifs ont du mal à tirer parti du potentiel de l'Industrie 4.0. Beaucoup ont investi dans des architectures de données, mais ne savent pas comment commencer à les valoriser, tandis que beaucoup d'autres peinent à convaincre leur direction que le potentiel justifie l'investissement, et qu'il est d'une importance stratégique pour l'avenir de leur entreprise. 

Dans cette présentation, nous nous connecterons aux questions essentielles qui permettront de réaligner les initiatives 4.0 sur les objectifs de l'entreprise. Ce n'est qu'en procédant ainsi que vous pourrez stimuler l'adoption et la mise en œuvre de ces technologies d'avenir. 

• Pourquoi vous intéressez-vous à l'industrie 4.0 ?
• Par où commencer ?
• L'évaluation de la maturité 4.0 comme guide d'amélioration
• Disposez-vous des bonnes compétences pour commencer ?

15:15 Guerre des talents : l'adaptabilité comme compétence permanente
Présentation par Pedro Viña, Directeur de la formation chez I-Care

Nous vivons une transformation fondamentale de la façon dont nous travaillons. Un nouveau paysage : plus numérisé, robotisé, diversifié et dispersé que jamais. L'automatisation et les "machines à penser" remplacent certaines tâches humaines, ce qui modifie les compétences que les organisations recherchent chez leurs employés. Mais quelles sont les caractéristiques de la main-d'œuvre du futur ? Et comment adapter votre organisation ?

• Définition du talent
• VUCA, un changement de jeu
• Changement de culture : désintéresser des "emplois".
• Le besoin d'adaptabilité sur le lieu de travail

15:45 Projet DigiTalent4Industry : Cartographier les compétences nécessaires à la maintenance 4.0
Présentation par Wim Vancauwenberghe, Directeur à la BEMAS

16:10 Q&R et conclusion

16:30 Boisson de réseautage

Tom Rombouts consacre sa carrière aux organisations de maintenance : planification de la production et des projets, ingénierie des processus et de la fiabilité, planification des interventions techniques et coordination des révisions, gestion de la qualité, AQ et suivi de la qualité des pièces de rechange critiques, automatisation et innovation des données, etc.  À partir de 2021, Tom est directeur 4.0 chez I-Care, aidant les entreprises industrielles en matière d'innovation des données et de fiabilité des actifs.

Animé par une curiosité pour les gens et la technologie, Pedro Viña mène une vie d'apprentissage permanent et aime partager ses connaissances, son expérience pratique et ses idées sur les applications industrielles. Il a plus de 30 ans d'expérience dans la résolution de situations très difficiles avec des solutions créatives "out-of-the-box" dans toutes les grandes industries. Au sein d'I-care, il est responsable de l'éducation, de la formation et du développement pour les propres employés d'I-care ainsi que pour les utilisateurs finaux de l'industrie.

Wim Vancauwenberghe est maître en ingénierie industrielle, et directeur de la BEMAS depuis 2000. Au cours de ses années d'expérience, il a été témoin de dizaines de "meilleures pratiques" dans des entreprises de tous les secteurs. Grâce à son vaste réseau dans le monde de la maintenance et de la gestion des actifs, il a l'occasion de rencontrer des centaines de professionnels de haut niveau chaque année. Il est motivé pour utiliser ses connaissances afin d'aider les entreprises à atteindre leur potentiel et à améliorer la façon dont les actifs sont gérés et entretenus. Wim croit fermement à l'importance du métier de la maintenance. C'est pourquoi il est connu comme "l'évangéliste de la maintenance" de Belgique. En 2013, Wim est devenu officiellement un professionnel certifié de la maintenance et de la fiabilité. Il est également technicien certifié en maintenance et fiabilité et leader certifié en fiabilité.