Optimisation de la maintenance préventive
Cette formation d’une journée vous apprend à optimiser les plans de maintenance préventive existants à l’aide de la méthodologie PMO, afin d’améliorer la fiabilité des installations grâce à moins de tâches superflues et une attention accrue portée aux défaillances critiques.
La maintenance préventive constitue depuis des années la colonne vertébrale d’un asset management fiable. Pourtant, de nombreuses organisations constatent que des défaillances continuent à se produire malgré l’existence de plans de maintenance. Les installations évoluent, la technologie change, les composants vieillissent, et le contexte opérationnel n’est souvent plus le même que lors de la définition initiale de la stratégie de maintenance. En conséquence, la maintenance préventive n’est bien souvent plus alignée de manière optimale sur les mécanismes de défaillance réels.
Preventive Maintenance Optimization (PMO) part précisément de ce constat. Au lieu de repenser entièrement les plans de maintenance à partir de zéro, la PMO analyse les tâches de maintenance préventive existantes en les croisant avec les pannes qui continuent de se produire malgré ces tâches. En examinant systématiquement ce qui fonctionne, ce qui manque et ce qui est superflu, les activités de maintenance peuvent être adaptées de manière ciblée.
Cette formation montre comment les responsables de maintenance et les ingénieurs de maintenance et de fiabilité 
peuvent optimiser leur stratégie de maintenance actuelle : moins de tâches inutiles, une attention accrue portée aux défaillances critiques et un programme de maintenance à nouveau en phase avec la réalité de l'installation. Il en résulte un plan de maintenance plus efficace, une fiabilité accrue et une meilleure utilisation des ressources de maintenance.
Contenu
- Introduction à l'ingénierie de fiabilité
Comment le PMO s'inscrit dans une approche plus large visant à garantir la fiabilité des actifs - Sélection des actifs pour une démarche PMO
Priorité aux actifs présentant le plus grand potentiel d'amélioration (criticité, éléments défaillants, coûts et temps d'arrêt) - Le processus PMO – étape par étape
- Analyse des pannes et des modes de défaillance
- Déterminer si une tâche préventive est nécessaire
- Évaluation et optimisation des tâches de maintenance existantes
- Identification des actions proactives supplémentaires (par exemple, modifications, pièces de rechange, formation)
- Résultat d'une étude PMO
- Tâches de maintenance préventive (PM) adaptées et nouvelles
- Tâches de maintenance préventive pouvant être supprimées
- données claires pour l'EAM/CMMS
La théorie est alternée avec des cas pratiques.
Objectifs d'apprentissage
Ce que vous apprendrez :
- Quand la maintenance préventive apporte une valeur ajoutée et quand elle n'en apporte pas
- Comment traduire les pannes et les types de défaillances en actions de maintenance ciblées
- Comment supprimer les tâches de maintenance préventive superflues et mieux organiser les tâches essentielles
- Comment les décisions de maintenance sont étayées par des données sur les risques et les défaillances
Public cible
Responsables de maintenance et ingénieurs de maintenance souhaitant améliorer la maintenance préventive existante de leurs installations.
Aucune connaissance préalable spécifique n'est requise.
A propos du formateur
Frederic Swoboda possède un Master en sciences de l’ingénieur en électricité/électronique délivré par l’ISICHT. Il a également une candidature en mathématiques de l’UCL. Il a au fil des 25 dernières années acquis une solide expérience industrielle principalement dans le milieu pharmaceutique dans des domaines aussi variés que la production, la maintenance opérationnelle, la fiabilité, la gestion d’investissements, la compliance et l’amélioration continue.
De par sa vision à 360°, il accompagne, à présent depuis 3 ans chez Mainnovation, les entreprises dans leur transformation stratégique aussi bien au point de vue organisationnel, que de la mise en place de processus et méthodologies efficaces permettant l’optimisation de la gestion des actifs physiques et la création de valeur.
Veuillez vous inscrire min. 2 semaines avant la date. Le PO peut être fourni plus tard.
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