Les Indicateurs Clés de performance (KPI) pour le suivi de la maintenance
Cette formation d’une journée vous aidera à comprendre le développement des KPI’s afin que vous puissiez prouver la valeur de la maintenance dans votre organisation.
« Dans sa forme la plus simple, un KPI est un type de mesure de la performance qui vous aide à comprendre les performances de votre organisation ou de votre service. Un bon KPI devrait servir de boussole, vous aidant ainsi que votre équipe à comprendre si vous prenez la bonne voie vers vos objectifs stratégiques »
Que vous soyez débutant ou que vous ayez un programme de maintenance entièrement développé, il ne peut y avoir de croissance et de succès sans comprendre les principaux indicateurs de performance.
Objectifs d’apprentissage
Cette formation d’une journée vous aidera à comprendre le développement des KPI’s afin que vous puissiez prouver la valeur de la maintenance dans votre organisation. Vous recevrez un ensemble complet de KPI’s utiles et vous comprendrez quand et pourquoi vous devez les utiliser.
Si vous ne connaissez pas vos KPI’s, vous ne pouvez pas savoir si vos efforts conduisent à un retour sur investissement positif, et pourtant c'est ce que les dirigeants utilisent pour évaluer si votre programme de maintenance devrait recevoir plus ou moins d'investissement. Des indicateurs de performance clés sont absolument nécessaires pour chaque responsable de la maintenance.
"En une journée de formation on a une overview complète sur les KPI clés du responsable de maintenance."
Contenu
- Introduction
- Pourquoi utiliser des KPI
- Comme un moyen de renseigner la situation actuelle
- Comme un moyen d'induire le changement
- Balance Score Card
- Mission & Vision (Focus sur les Résultats)
- Les quatre quadrants
- KPI menants et menés (leading & lagging KPI)
- Caractéristiques d'un KPI
- KPI menés (lagging KPI)
- Coûts de maintenance
- Performances des actifs
- Besoin en capitaux
- Conformité
- KPI menants (leading KPI)
- Work Execution Management (WEM)
- Processus d'élimination des défaillances
- Gestion des pièces de rechange
- Formation et compétences
- QESH
- Programme de fiabilité
- Rapports et tableau de bord
- Bonnes pratiques
- Outils d'aide à la construction d'un tableau de bord (avantages et inconvénients)
- La suite… mise en route
Public
Asset Manager, Maintenance Manager, Responsable budget, chef de projet, Engineer.
ATTENTION
Les employés actifs dans une entreprise ayant une activité similaire à celle du formateur sont invités à ne pas s'inscrire à ce cours.
Votre formateur
Pascal Pourbaix est Ingénieur civil mécanicien (AIMs) et consultant expert en Maintenance & Reliability. Il dispose d'une expérience de plus de 20 ans en "Fiabilisation et Améliorations outils", "Project & Process Engineering", "Maintenance & Reliability" auprès des entreprises telles que I-Care, Allied Reliability, Cofely Fabricom GDF Suez Group, Sovitec et Cockerill-Sambre. Administrateur de ARKADIUM SRL, il est aussi formateur régulier à la BEMAS, consultant pour I-Care et Formateur agréé pour la méthodologie "Innovative Root Cause Analysis" (iRCA) de CoThink
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