Comment traduire un plan de maintenance vers un budget réaliste ?

Formation
Maintenance Management

Cette formation d’une journée permet d’acquérir les principes fondamentaux pour la réalisation d’un budget de maintenance et pour assurer le contrôle des dépenses en vue d’optimiser les activités de maintenance.

Plan de maintenance

Les participants comprendront l’intérêt d’appliquer et d’intégrer l’usage d’un budget bien établi et de son contrôle en maintenance.

 

 

Programme

  • Introduction
    • Définition
    • Qu’est-ce qu’un budget ?
    • Pourquoi faire un budget ? Quels sont les objectifs ?
    • Quels sont les objectifs de la maintenance ?
    • Constat général dans les entreprises
  • Quelques concept Financiers : Apprenez le langage du financier
    • Type et structure des coûts
    • Cycle de vie et TCO (Total Cost of Ownership)
    • Flux financiers
    • Rapports financiers
  • Quelques concepts Maintenance
    • Arborescence fonctionnelle
    • Elaboration d’un plan de maintenance : Les grandes étapes
    • Importance du choix de la stratégie de maintenance sur le budget
  • Degré de maturité - Quel niveau de détail est attendu pour un budget ?
    • 2 approches : Basé sur l’historique ou “Zero Based Budget”
    • Progresser dans la création de son budget
    • Définition du budget et centre de coûts
    • Les natures de dépenses
    • Les natures de maintenance
    • Progression et synthèse en 4 niveau de maturité
  • Point de départ - Roadmap vers la construction de son budget
    • Les 5 étapes
    • Définition du scope
    • Collecte des données
    • Définition de la stratégie
    • Compilation des informations
    • Validation
  • Conclusions

 

 

 

Objectifs d’apprentissage

  • Comprendre les aspects fondamentaux en matière opérationnelle et financière
  • Comprendre les principes de base et la structure d’un budget de maintenance
  • Comprendre les objectifs, les besoins et les attentes d’un budget de maintenance
  • Savoir différencier les coûts de maintenance des autres coûts
  • Comprendre le principe du « Zero Based Budget » par rapport au budget basé sur l’historique
  • Comprendre l’intérêt d’intégrer l’usage d’un budget bien établi et de son contrôle en maintenance
  • Savoir identifier les contraintes et les points faibles qu’il faut surmonter pour réaliser un budget de maintenance et son contrôle

Public

Cette formation s’adresse aux responsables de maintenance, gestionnaires de budget, et de manière générale, toute personne impliquée depuis peu dans la définition et le suivi d’un budget de maintenance.

 

ATTENTION

Les employés actifs dans des entreprises ayant une activité similaire à celle du formateur sont priés de ne pas s'inscrire à cette formation.

Votre formateur

Pascal Pourbaix est Ingénieur civil mécanicien (AIMs) et consultant expert en Maintenance & Reliability. Il dispose d'une expérience de plus de 20 ans en "Fiabilisation et Améliorations outils", "Project & Process Engineering", "Maintenance & Reliability" auprès des entreprises telles que I-Care, Allied Reliability, Cofely Fabricom GDF Suez Group, Sovitec et Cockerill-Sambre. Administrateur de ARKADIUM SRL, il est aussi formateur régulier à la BEMAS, consultant pour I-Care et Formateur agréé pour la méthodologie "Innovative Root Cause Analysis" (iRCA) de CoThink.

 

 

 

Suggestion: Formation KPI

Vous serez peut-être également intéressé par la formation "Les Indicateurs Clés de performance (KPI) pour le suivi de la maintenance"

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