Leader en Maintenance Management

Vous souhaitez obtenir une certification à l'issue de ce cours ? Alors inscrivez-vous à Certified Leader en Maintenance Management.

Jour 1 : 

• Introduction
• Modèle de Dépendance de la Maintenance (Dependability Model)
• Gestion de la maintenance
  • Gestion des travaux
  • Gestion des arrêts
  • Operator Care
  • Gestion des pièces de rechange
     

Jour 2 :

• Gestion de la maintenance
  • Gestion des fournisseurs
  • Ingénierie de projet et maintenance
  • Gestion des coûts
  • Gestion de la sécurité
  • Gestion de l'énergie
  • Organisation de la maintenance
  • Gestion des compétences
     

Jour  3 :

• Gestion de la maintenance
  • Programme de transformation
  • Système de gestion informatisée de la maintenance (GMAO)
  • Gestion des performances
  • Gestion des données de maintenance / 4.0
  • Elements de l'ingénierie de la fiabilité

Jour 4 (matin) :

• Gestion de la maintenance
  • Elements de l'ingénierie de la fiabilité
  • Certification de la gestion des actifs
• Conclusion

• Fournir aux participants une base dans les principes de gestion de la maintenance.
• Donner aux participants des méthodes pour améliorer la gestion de l'exécution du travail.
• Permettre aux participants de gérer les équipes et les ressources de maintenance.
• Permettre aux participants de mettre en œuvre

Asset Managers, Maintenance Managers, Préparateurs & Planificateurs, Maintenance supervisors and Maintenance engineers, Operations Managers

ATTENTION

Les employés actifs dans des entreprises ayant une activité similaire à celle du conférencier sont priés de ne pas s'inscrire à ce cours.

Il n'est pas nécessaire d'avoir de l'expérience pour participer au cours, mais deux ans d'expérience générale dans l'industrie sont requis pour obtenir la certification.  Si vous avez moins de 2 ans d'expérience, vous recevrez un certificat de participation.

Chiffres de l'enquête de satisfaction de la formation de février 2025

Dans cette formation, le terme leader est utilisé dans son acception internationale et non hiérarchique. Il ne désigne pas une personne maîtrisant l’ensemble des détails techniques ou occupant un rôle de spécialiste, mais un professionnel disposant de suffisamment de connaissances et de vision d’ensemble pour comprendre correctement les thématiques liées à la maintenance et à la fiabilité, les structurer et les aborder de manière pertinente.

La formation s’adresse en particulier aux professionnels qui, aujourd’hui ou à court terme, occupent un rôle dans lequel le management de la maintenance prend une place importante. Il peut s’agir, par exemple, de nouveaux managers, d’ingénieurs, de chefs de projet ou de collaborateurs de fonctions support.

Bien que la formation ne vise pas à former des spécialistes, elle va clairement au-delà d’une simple introduction. Sur un parcours de 3,5 jours de formation, les participants acquièrent une vue d’ensemble structurée et cohérente des principaux domaines du management de la maintenance et de la fiabilité, tels que la gestion des travaux, les arrêts planifiés (shutdowns), la gestion des pièces de rechange, la maîtrise des coûts et de la sécurité, les systèmes CMMS, le pilotage de la performance et des données, ainsi que les principes de base du reliability engineering.

À l’issue de la formation, les participants sont en mesure de :

• prendre en charge certains sujets concrets à un niveau global,
• initier ou structurer des actions d’amélioration sur la base des méthodes présentées,
• analyser de manière critique les pratiques existantes dans leur organisation et les ajuster si nécessaire,
• et surtout collaborer efficacement avec des spécialistes, en s’appuyant sur un référentiel commun et des attentes réalistes.

La formation ne fait donc pas de vous un expert dans chaque domaine, mais vous apporte un niveau suffisant de profondeur et de cohérence pour contribuer de manière structurée et étayée au développement de la maintenance au sein de votre organisation.