Get on top of your assets with AMprover
Maîtrisez-vous à 100 % vos actifs ? Vous devriez l'être en termes de risques de sécurité. Mais êtes-vous pleinement conscient de tous les coûts de toutes les actions de maintenance ? Et que se passe-t-il si vous cherchez des solutions de rechange ? Moins d'inspections, un fonctionnement jusqu'à la défaillance au lieu d'un remplacement à temps ou un investissement dans la technologie des capteurs et la maintenance prédictive vous aiderait-il à économiser de l'argent tout en restant sûr et compétitif ? AMprover vous donne toutes les informations dont vous avez besoin pour prendre les bonnes décisions. Que vous deviez vous concentrer sur le contrôle des coûts, le temps de fonctionnement ou la qualité environnementale. Il existe toujours des alternatives et des moyens intelligents d'exécuter la maintenance.
Objectifs d'apprentissage
Au cours de cet atelier, vous apprendrez
- à ajouter de la valeur à l'analyse des risques
- Gérer la durabilité dans l'analyse des risques
- à vous familiariser avec un outil APM pratique, AMprover.
Nous montrerons qu'AMprover est un logiciel puissant qui vous permet de gérer et d'atténuer les risques et d'obtenir un aperçu des coûts et de l'efficacité des différentes mesures.
Programme
Partie 1:
- La nécessité d'une boîte à outils de fiabilité dans la gestion des actifs
- Comment pouvons-nous optimiser la valeur (du risque) de votre organisation de gestion des actifs et de maintenance ?
- Quels types de risques (ou de défaillances) peuvent survenir ?
- Comment équilibrer l'effort d'analyse des risques
- Comment une boîte à outils appropriée peut-elle être utile à ces analyses ?
- Comment faire face aux demandes et aux problèmes provenant de différentes perspectives de différentes parties prenantes ?
- Comment mettre en œuvre les risques "d'image" et les risques non matériels ?
- Comment atténuer les risques liés à la durabilité et au développement durable ?
Partie 2:
- Le processus de gestion des risques et de la valeur au sein de la boîte à outils
- Comment faciliter une bonne analyse des risques
- Comment créer un bon concept de maintenance, y compris l'analyse des pièces de rechange, pour atténuer les risques (FMEA/RCM) ?
- Comment optimiser votre concept de maintenance actuel (PMO) ?
- L'approche dans le logiciel
- Comment optimiser les différentes activités de maintenance ?
- Comment ces activités sont-elles visualisées sur le cycle de vie ?
- Comment implémenter les tâches de maintenance dans votre système EAM ?
AMprover a été développé par Traduco, une société de Mainnovation. Avec ce logiciel de gestion des risques, vous maîtriserez vraiment vos actifs. Gérez de près les actifs critiques - identifiés par une analyse des risques - et décidez comment vous voulez gérer tous les autres actifs. Déterminez également les mesures d'atténuation au moyen d'une méthode AMDEC/RCM. AMprover enregistre et utilise les données collectées sur les actifs de manière très (rentable). Traduco et Mainnovation unissent maintenant leurs forces et travaillent à une nouvelle version d'AMprover. En associant les possibilités du logiciel à la méthodologie VDMXL éprouvée de Mainnovation, nous créons un outil encore plus puissant grâce auquel chaque organisation de gestion d'actifs peut avoir un contrôle total sur l'ensemble de ses actifs.
A propos des orateurs
Après ses études en ingénierie aérospatiale à l'Université technique de Delft, Pieter De Klerk a acquis plus de 17 ans d'expérience en tant que consultant en gestion de la maintenance. En 2001, il a commencé à travailler pour Mainnovation. Outre l'exécution de projets liés à la maintenance et aux systèmes EAM (Enterprise Asset Management), il est responsable, en tant que Product Manager VDM, des développements futurs de la méthodologie VDM. Pieter possède une vaste expérience dans différents secteurs et industries.
Nico Groen est consultant principal et formateur dans le domaine de la gestion des actifs (physiques), désireux d'amener le domaine de la gestion des actifs à un niveau supérieur. En 2002, il a fondé Traduco Asset Management. En 2020, Traduco est devenue une entreprise de Mainnovation. Nico est toujours à la recherche de solutions pratiques, mettant la gestion stratégique en contact avec les opérations en structurant le niveau tactique au sein d'une organisation.