Gestion des pièces de réserve
Les pièces de rechange critiques sont généralement des pièces coûteuses qui sont rarement utilisées et leur stockage est souvent difficile à justifier. Le défi consiste, notamment, à trouver l’équilibre entre les coûts de stockage et le coût du risque.
Apprendre à mieux gérer les stocks, hiérarchiser les équipements ...
En maintenance, une structure est nécessaire : budget, analyse des risques, plans de maintenance, caractéristiques techniques, performances techniques…
Avoir un stock élevé est une police d’assurance coûteuse. Les pièces de rechange critiques sont généralement des pièces coûteuses qui sont rarement utilisées et leur stockage est souvent difficile à justifier. Le défi consiste, notamment, à trouver l’équilibre entre les coûts de stockage et le coût du risque.
Cette formation fait aussi partie du Cycle Complet Maintenance & Asset Management.
Contenu
- Introduction
- Lien avec le modèle VDM©
- Les différents processus, rôles et responsabilités liés à la gestion des pièces de rechange
- Comment décider de prendre une pièce de rechange en stock ?
- La relation avec la fiabilité
- L’arborescence de décision pour mettre une pièce en stock ou pas
- Gestion du catalogue de pièces
- Hiérarchie des équipements et codification des équipements
- Comment coder en profondeur ?
- Asset Coding Structure : construction logique de la codification
- Listes de pièces de rechange
- Conception et contenu
- La qualité des listes de pièces de rechange et comment éviter les doublons
- La gestion des pièces de réparation et des retours
- Gestion du magasin de pièces de rechange
- Processus de réception et de sortie de pièces
- Organisation des magasins : Bonnes pratiques
- Optimisation des paramètres de réapprovisionnement
- Optimisation de la gestion des pièces de rechange
- MRO supply chain management
- Optimisation de la chaîne
- La stratégie de la chaîne segmentée
- L'optimisation de la chaîne (le cas Essent)
- Le business case de l'optimisation des stocks
- Les indicateurs de gestion et d’optimisation de la gestion de pièces de rechange
Exercices :- Mettre en place et utiliser une matrice de décision
- Faire une analyse ABC croisée
- Calcul de la quantité économique à approvisionner
- Outil d’optimisation des quantités à stocker en fonction de la criticité
Objectifs d'apprentissage
- Pouvoir mettre en place une structure en arbre des équipements et la codification
- Pouvoir établir la liste des pièces de rechange de qualité
- Mettre en place l'externalisation des processus de réparation
- Comprendre sur quelle base il est décidé de ne pas prendre une pièce de rechange en stock
- Comprendre ce que peut mobiliser un exercice d'optimisation des stocks.
Public
Cette formation vise à vous fournir les principes de base essentiels, les bonnes pratiques en maintenance et les méthodologies associées, afin de commencer durablement votre fonction. Cette formation s’adresse :
- aux Ingénieurs en maintenance ayant peu ou pas de base et de connaissance
- aux Techniciens appelés à prendre en main des projets de fiabilisation
- aux Responsables de production qui souhaitent devenir Responsables de maintenance
Suivez deux modules le même jour et bénéficiez d'une réduction
Vous pourriez également être intéressé par la formation "Gestion des achats de service" qui a lieu le même jour.
Contactez-nous et participez à 695 € (membres) / 795 € (non-membres) pour une journée complète.
Votre formateur
Serge Vanden Bulcke est Ingénieur civil Mécanicien (diplômé de l’UCL). Il a passé quelques années dans la conception, le réalisation et l’automatisation d’appareils de mélange, de broyage et de transport ainsi des appareils de manutentions automatiques.
Depuis plus de 25 ans (dont plus de 10 ans chez Mainnovation), il accompagne des organisations dans la professionnalisation de leurs pratiques de maintenance et de Gestion d’actifs, abordant le plus souvent les sujets de clarification des rôles et responsabilités pour un meilleur pilotage de l’organisation, l’utilisation du système EAM et la maîtrise de la fiabilité des assets. Au gré de la réalisation de tels projets d’accompagnement, Serge a pu acquérir une solide expérience en matière de gestion de Maintenance et d’Asset Management ainsi qu’en matière de Gestion du changement souvent inhérent à ce type de projets. Il est également certifié en Asset Management par l’Institute of Asset Management (IAM).
Restez informés
BEMAS Corporate Sponsors
