Gestion des coûts en maintenance
Cette formation d’une journée permet d’acquérir les principes fondamentaux pour la réalisation d’un budget de maintenance et pour assurer le contrôle des coûts en vue d’optimiser les activités de maintenance.
Les participants comprendront l’intérêt d’appliquer et d’intégrer l’usage d’un budget bien établi et de son contrôle en maintenance.
Programme
- Introduction
- Définition
- Qu’est-ce qu’un budget ?
- Pourquoi faire un budget ? Quels sont les objectifs ?
- Quels sont les objectifs de la maintenance ?
- Constat général dans les entreprises
- Quelques concept Financiers : Apprenez le langage du financier
- Type et structure des coûts
- Cycle de vie et TCO (Total Cost of Ownership)
- Flux financiers
- Rapports financiers
- Quelques concepts Maintenance
- Arborescence fonctionnelle
- Elaboration d’un plan de maintenance : Les grandes étapes
- Importance du choix de la stratégie de maintenance sur le budget
- Degré de maturité - Quel niveau de détail est attendu pour un budget ?
- 2 approches : Basé sur l’historique ou “Zero Based Budget”
- Progresser dans la création de son budget
- Définition du budget et centre de coûts
- Les natures de dépenses
- Les natures de maintenance
- Progression et synthèse en 4 niveau de maturité
- Point de départ - Roadmap vers la construction de son budget
- Les 5 étapes
- Définition du scope
- Collecte des données
- Définition de la stratégie
- Compilation des informations
- Validation
- Conclusions
Objectifs d’apprentissage
- Comprendre les aspects fondamentaux en matière opérationnelle et financière
- Comprendre les principes de base et la structure d’un budget de maintenance
- Comprendre les objectifs, les besoins et les attentes d’un budget de maintenance
- Savoir différencier les coûts de maintenance des autres coûts
- Comprendre le principe du « Zero Based Budget » par rapport au budget basé sur l’historique
- Comprendre l’intérêt d’intégrer l’usage d’un budget bien établi et de son contrôle en maintenance
- Savoir identifier les contraintes et les points faibles qu’il faut surmonter pour réaliser un budget de maintenance et son contrôle
Public
Cette formation s’adresse aux responsables de maintenance, gestionnaires de budget, et de manière générale, toute personne impliquée depuis peu dans la définition et le suivi d’un budget de maintenance.
ATTENTION
Les employés actifs dans une entreprise ayant une activité similaire à celle du formateur sont invités à ne pas s'inscrire à ce cours.
"Il développe vos connaissances, votre réflexion et votre point de vue."
Votre formateur
Cette formation est dispensée par l’un des formateurs de Technical Associates of Europe, le département formation de I-Care, un centre d’expertise reconnu dans les domaines de la maintenance, de la fiabilité et de la maintenance prédictive des actifs industriels. Les formateurs sont des professionnels expérimentés disposant d’une solide expérience de terrain dans un large éventail d’environnements industriels. Ils allient une expertise technique approfondie à une forte orientation vers l’application pratique. Leur approche établit un lien entre les technologies avancées et la réalité quotidienne des équipes de maintenance et de fiabilité, avec pour objectif de mettre en œuvre des améliorations durables et efficaces.
Suggestion: Formation KPI
Participez aussi à la formation: "Les Indicateurs Clés de performance (KPI) pour le suivi de la maintenance" et recevez une réduction de 100 € !
Envoyez-nous un e-mail à training@bemas.org et nous ferons le nécessaire.
Orange hôtel, Chaussée du Pont du Sart 238, B-7110 La Louvière
Dates suivantes :
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