Comment réaliser un budget de maintenance et le contrôle des dépenses ?

Cette formation permet d’acquérir les principes fondamentaux pour la réalisation d’un budget de maintenance et assurer le contrôle des dépenses en vue d’optimaliser les activités de maintenance et la réduction de coûts en conséquence. Les participants comprendront l’intérêt d’appliquer et d’intégrer l’usage d’un budget bien établi et de son contrôle en maintenance.

Cette formation de deux jours est assortie d’une série d’exercices simples permettant de mieux saisir l’importance de la maîtrise d’un budget de maintenance.

Vous apprendrez à

• Comprendre les aspects fondamentaux en matière opérationnelle et financière tels, coûts de conversion, investissements et dépenses, coûts variables et fixes, budget et contrôle, etc..
• Comprendre les buts, les besoins et les attentes d’un budget de maintenance.
• Comprendre les principes de base et la structure d’un budget de maintenance.
• Savoir différencier les coûts de maintenance des autres coûts.
• Établir un choix budgétaire stratégique.
• Comprendre le principe du « budget base zéro » par rapport au budget historique.
• Comment réaliser un budget de maintenance adapté à votre activité ou votre société.
• Comment et où collecter les données nécessaires à la réalisation d’un budget de maintenance.
• Savoir établir des objectifs et des indicateurs de performances (KPI) financiers.
• Comment contrôler les dépenses par rapport au budget de maintenance.
• Comprendre les liens entre les coûts de maintenance et les bonnes pratiques sur le terrain tels les coûts de maintenance réactive par rapport à la maintenance préventive.
• Comment optimiser les coûts de maintenance sur base des indicateurs de performances.
• Comment soutenir la réduction des coûts par l’application de l’amélioration continue.
• Savoir identifier les contraintes et les points faibles qu’il faut surmonter pour réaliser un budget de maintenance et son contrôle.
• Comment défendre un budget de maintenance auprès de la direction et comment partager celui-ci avec l’équipe de maintenance.

Public cible

Cette formation s’adresse aux managers, ingénieurs, planificateurs et superviseurs responsables de la gestion du budget et des coûts de maintenance.