Comment optimiser votre stratégie de maintenance dans des circonstances difficiles
Votre stratégie de maintenance est sous pression. La rareté des ressources, la hausse des coûts, les tensions sur le marché du travail et la complexité croissante rendent de plus en plus difficile la planification et l’exécution efficaces des activités de maintenance.
Dans de telles circonstances, il devient essentiel de travailler de manière ciblée et d’identifier et d’éliminer les gaspillages, sans compromettre la fiabilité ni la sécurité.
Comment faire en sorte que votre organisation de maintenance fonctionne de manière optimale, même lorsque les conditions ne sont pas idéales ? Comment identifier les coûts superflus et éviter que des ressources soient gaspillées dans des activités non critiques ? Et comment, en même temps, accroître l’efficacité afin d’obtenir davantage de résultats avec moins de moyens ?
Au cours de cette masterclass, vous découvrirez comment revoir votre stratégie de maintenance et l’adapter à la réalité d’aujourd’hui. Vous identifierez les opportunités d’amélioration présentes dans vos processus existants et verrez comment des actions ciblées peuvent avoir un impact sur la fiabilité, les coûts et la performance. Des outils pratiques et des bonnes pratiques vous aideront à passer immédiatement à l’action dans votre propre organisation.
Contenu
Piloter les coûts de maintenance est souvent une question complexe. Tout commence par la compréhension d’un point essentiel : la réduction des coûts de maintenance doit-elle réellement être votre priorité ? Une analyse des leviers de valeur constitue la base pour définir la bonne stratégie de maintenance.
Dans tous les cas, certains fondamentaux doivent être en place pour maîtriser les coûts de maintenance. Si la maîtrise des coûts n’est pas encore une priorité aujourd’hui, elle le deviendra certainement. Pour y être préparé, la boucle d’amélioration autour du contrôle des coûts doit être correctement organisée. Un enregistrement précis et détaillé des coûts de maintenance est indispensable.
L’utilisation d’un système EAM et les bons choix en matière d’actifs, de types d’ordres de travail et de catégories de coûts permettent de faire de grands progrès. Les principaux inducteurs de coûts peuvent être identifiés grâce à des analyses par type de coût, type d’activité et groupe d’actifs, ainsi qu’au moyen d’un budget basé sur les actifs.
La maîtrise des coûts de maintenance devient plus simple lorsque ces données sont facilement disponibles. Les rapports du service financier sont souvent insuffisants pour lancer des actions ciblées : le responsable maintenance doit lui-même disposer de rapports détaillés et d’analyses adaptées. Vient ensuite le temps de l’action. Différentes bonnes pratiques peuvent être mobilisées pour optimiser les coûts de maintenance ; la session en passe plusieurs en revue afin que vous puissiez ensuite les appliquer concrètement.
À propos de l’intervenant
Frederic Swoboda possède un Master en sciences de l’ingénieur en électricité/électronique délivré par l’ISICHT. Il a également une candidature en mathématiques de l’UCL. Il a au fil des 25 dernières années acquis une solide expérience industrielle principalement dans le milieu pharmaceutique dans des domaines aussi variés que la production, la maintenance opérationnelle, la fiabilité, la gestion d’investissements, la compliance et l’amélioration continue.
De par sa vision à 360°, il accompagne, à présent depuis 3 ans chez Mainnovation, les entreprises dans leur transformation stratégique aussi bien au point de vue organisationnel, que de la mise en place de processus et méthodologies efficaces permettant l’optimisation de la gestion des actifs physiques et la création de valeur.
Informations pratiques
- Date : mardi 24 novembre 2026
- Horaire : 09:00 – 09:55
- Lieu : Namur Expo – salle / espace de conférence à confirmer
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