Comment mettre en place de nouveaux indicateurs clés de performance standardisés dans les politiques générales de production et de maintenance ?
Mesurer, c'est savoir. Mais comment commencer dans le domaine de la maintenance ? Pendant des années, de nombreuses entreprises ont rempli les systèmes GMAO1 (ou EAM2) de toutes sortes de données. Mais que faisons-nous de ces données maintenant ? Comment pouvons-nous utiliser ces données pour gérer notre entreprise ?
Dans les livres de gestion, nous trouvons des centaines d'indicateurs, mais par lequel allons-nous commencer ? Les indicateurs doivent également être SMART3. S'agit-il d'un slogan de gestion ou pouvons-nous également l'appliquer à la maintenance ?
Au cours de ce webinaire, l'intention est d'expliquer les bases de la gestion des KPI dans la maintenance. Comment commencer et comment utiliser les indicateurs pour piloter efficacement ? Les indicateurs peuvent-ils soutenir une politique, mais aussi : comment éviter que les indicateurs soient utilisés de manière incorrecte ? Pour les organisations qui ont déjà fait un pas en avant, les KPI peuvent également aider à soutenir les prochaines étapes de maturité. Quelles sont donc les étapes logiques et comment les mettre en place ?
1 GMAO : Système de gestion de la maintenance assistée par ordinateur
2 Gestion des actifs de l'entreprise
3 Spécifique - Mesurable - Acceptable - Réaliste - Limité dans le temps.
Au cours de ce webinaire, nous répondrons aux questions suivantes :
- Quels sont les indicateurs de base pour guider une organisation de maintenance ?
- Que sont les indicateurs avancés et retardés ?
- Mes données ne sont pas fiables. Que faire maintenant ?
- Les indicateurs SMART : qu'est-ce que cela signifie pour la maintenance ?
- Quelle est la différence entre les KPI et les IP ?
- Les ICP pour piloter - battre - contrôler ?
- Quel est le sens et le non-sens des indicateurs de référence ?
- Comment s'assurer que nous utilisons les bons indicateurs pour atteindre des objectifs spécifiques ?
- Comment analyser les indicateurs au lieu de simplement les collecter ?
Objectifs d'apprentissage
- Comment mesurer les "pertes" et les performances en matière de maintenance ?
- Comment mettre en place une mesure correcte de ces KPI (en utilisant des données) ?
- Comment ces KPI sont-ils liés aux normes internationales ?
A propos de l'orateur
Peter Decaigny est à la fois maître en électricité et ingénieur commercial. Il a commencé sa carrière il y a 25 ans chez Volvo Cars Gent. Il a débuté sa carrière il y a 25 ans chez Volvo Cars Gand, où il a occupé différents postes dans le domaine de la maintenance, allant d'ingénieur en fiabilité, responsable des services de maintenance centraux et des entrepôts, à gestionnaire des processus de maintenance au sein des différents sites de production en Suède et en Belgique. Il y a mis en œuvre l'approche de la maintenance axée sur la valeur de Mainnovation et l'a combinée avec la philosophie TPM existante au sein de Volvo Cars. Peter a été Business Team Manager chez Siemens de 2006 à 2009. Au cours de cette période, il a notamment été directeur général de la coentreprise de maintenance dans l'industrie du papier en Allemagne. Depuis 2009, Peter est consultant chez Mainnovation. En tant que partenaire, il est responsable des activités en Belgique et en France. Il est toujours impliqué en tant que consultant dans des projets dans les secteurs de la chimie, de l'alimentation, de l'automobile, de la fabrication discrète, de la pharmacie et des infrastructures.
À propos de la série de webinaires "Fundamentals of Asset Performance"
Avec cette série de webinaires gratuits, nous voulons aider les entreprises à faire leurs premiers pas vers la performance des actifs. Vous verrez et apprendrez comment vous pouvez appliquer les pratiques fondamentales dans votre entreprise. En outre, nous nous concentrons sur la collaboration unique entre tous les départements (maintenance, production, qualité, ...) afin d'obtenir une plus grande fiabilité des équipements et, en fin de compte, une meilleure performance des actifs.
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