Comment augmenter le retour sur investissement de votre EAM/GMAO
De l'investissement dans un système à une valeur opérationnelle démontrable
Au cours de ce webinaire, vous découvrirez un cadre pragmatique pour mieux définir le retour sur investissement de votre EAM/GMAO existant, analyser plus précisément les points faibles et déterminer des actions d'amélioration ciblées qui contribueront à réduire les temps d'arrêt, à augmenter la productivité, à améliorer la planification et à obtenir des informations de pilotage plus fiables.
De nombreuses organisations investissent dans une solution EAM ou GMAO pour mieux gérer la maintenance, réduire les temps d'arrêt et étayer leurs décisions avec des données fiables. Pourtant, dans la pratique, on constate souvent que le retour sur investissement escompté ne se concrétise pas automatiquement. Les utilisateurs ne travaillent pas toujours de manière cohérente dans le système, les processus ne s'articulent pas suffisamment, les configurations ne sont pas optimales ou les données disponibles ne sont pas assez fiables pour permettre une véritable pilotage.
On en arrive alors rapidement à penser que « le système ne fonctionne pas » ou que le retour sur investissement se fait attendre. Mais les résultats décevants sont rarement imputables exclusivement au logiciel lui-même. Les véritables causes se situent souvent à plusieurs niveaux : la fonctionnalité et la performance de la solution, les paramètres, les connaissances et l’adoption par les utilisateurs, la discipline des processus, l’intégration avec la planification et les pièces de rechange, ainsi que le contexte plus large dans lequel le système est utilisé.
Pour les responsables de maintenance ou les professionnels de la fiabilité, le défi ne réside donc pas seulement dans le fait de disposer d’un EAM/GMAO, mais surtout dans la conversion ciblée de cet investissement numérique en valeur opérationnelle. Cela nécessite des critères de réussite clairs, des indicateurs de performance clés (KPI) mesurables et un diagnostic correct des points de perte de valeur.
Au cours de ce webinaire, vous découvrirez un cadre pragmatique pour mieux définir le retour sur investissement de votre EAM/GMAO existant, analyser plus précisément les goulots d'étranglement et déterminer des actions d'amélioration ciblées qui contribuent à réduire les temps d'arrêt, à augmenter la productivité, à améliorer la planification et à fournir des informations de pilotage plus fiables.
Contenu du webinaire
- Introduction : Pourquoi ce sujet est-il si d'actualité aujourd'hui ?
- Quand un système EAM/GMAO est-il réellement efficace ?
- Que signifie réellement le ROI dans le contexte d'un EAM/CMMS ?
- Pourquoi le ROI est-il souvent à la traîne ?
- Ce que révèlent les audits sur le terrain
- Les principaux leviers pour augmenter le ROI
- Approche pratique et points à retenir
- Un cadre pour évaluer plus critique sa propre organisation
- Points concrets à prendre en compte pour tirer davantage de valeur d'un EAM/CMMS existant
Vous apprendrez ce que signifie réellement le retour sur investissement d'un système EAM/GMAO dans la pratique, pourquoi le succès doit être défini explicitement au préalable et comment mieux distinguer les problèmes liés au logiciel, aux processus et à l'adoption. Vous disposerez de leviers concrets pour évaluer votre propre organisation de manière plus critique en matière d'adoption, de planification, de discipline des processus et de performance de maintenance. Participez à ce webinaire et découvrez comment mieux traduire un investissement dans la maintenance numérique en valeur opérationnelle tangible.
Informations pratiques
10h45 Bienvenue sur la plateforme d'apprentissage en direct BEMAS
11h00 Début de la présentation
12h00 Conclusion et questions-réponses
À propos de l'orateur
Geert Gysel est IP Practice Manager Belux & Customer Success Manager Strategic Customers chez SOA People. Il possède plus de 30 ans d'expérience internationale à la croisée de la maintenance, de SAP, de la gestion des actifs, de la gestion du changement et de l'amélioration opérationnelle.
Tout au long de sa carrière, Geert a travaillé dans divers secteurs et pays sur des projets liés à l'excellence en matière de maintenance, à l'adoption par les utilisateurs, à la création de valeur commerciale ainsi qu'à la mise en œuvre et à l'optimisation de solutions de maintenance numériques. Il combine ses connaissances technologiques avec une attention particulière portée au comportement humain, à la discipline des processus et aux résultats opérationnels mesurables. Dans son approche, une même question est toujours au cœur de ses préoccupations : comment traduire un investissement dans la maintenance numérique en valeur démontrable sur le terrain et pour la direction ?
Participation
- Gratuit pour les employés des entreprises membres de BEMAS
- Gratuit pour les invités de SOA People
- 35 € par personne hors TVA pour les non-membres
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