Wat als je anderhalf miljoen euro zou kunnen besparen bij je turnaround?
De Steamcracker is een zeer belangrijke en grote unit bij BASF Antwerpen. Om de 6 jaar heeft deze installatie zijn grootschalige turnaround. Dat is een zeer complexe, operationele uitdaging waar heel wat coördinatie bij komt kijken.
Wat als de turnaround-processen verbeterd kunnen worden? En wat als je zo miljoenen euro’s kan besparen? Want de downtime van een installatie verminderen, brengt natuurlijk ook financiële voordelen met zich mee.
Het team van BASF ging aan de slag om een eigen herbruikbare turnaround-software, DigiTAR, te ontwikkelen. Ze delen graag hun bevindingen om een digitalisering voor shutdowns en turnarounds aan te pakken.
Hoe pak je een digitaliseringsproject voor je shutdowns & turnarounds aan?
- Begin met het afbakenen van je doelstellingen en koppel er actiedomeinen aan. BASF bakende 7 domeinen af en stelde zichzelf voor elk domein de volgende vragen:
a. Waar kunnen we tijd besparen?
b. Waar kunnen we efficiëntie verhogen?
c. Hoe krijgen we dat klaar in 1 jaar?
Op basis van deze 7 domeinen ontwikkelde BASF 7 apps die samenwerken in hun turnaround-software DigiTAR.
- Stel jezelf de vraag welke voordelen de veranderingen in elk domein met zich mee kunnen brengen. Die zijn natuurlijk per domein anders. Als je bijvoorbeeld vertraging oploopt tijdens het kritieke tijdsvenster van je turnaround, dan loopt de rest ook vertraging op. Kan je aan de andere kant tijdswinst boeken, dan kan je weer sneller klaar zijn voor productie. En zo dus ook financiële winst boeken.
- Stel kleine, gespecialiseerde teams op rond je actiedomeinen. Zorg in elk team voor verschillende profielen die elkaar qua ervaring aanvullen, die een grote betrokkenheid hebben, en optimaal kunnen samenwerken. Een overkoepelende project manager houdt het overzicht over alle teams en lopende projecten.
Succesfactoren voor je turnaround
- Zoek naar quick wins. Je hoeft hier niet ver voor te zoeken: bekijk bijvoorbeeld je administratieve processen en je zal meteen tijdswinsten zien.
- Werk stap voor stap. Zie het niet meteen te groot en zorg voor een goede basis van waaruit je in kleine stappen kan verderwerken. Er zijn veel ideeën, maar filter er de juiste uit en beslis welke je uitwerkt.
- Zorg dat je gebruikers betrokken blijven en luister naar hun ideeën. Betrek de mensen die betrokken zijn bij de turnaround en win hun vertrouwen. Want die mensen zijn doorslaggevend voor het slagen van je project.
“Je kan technisch gezien de beste applicaties ter wereld bouwen, maar als de mensen ze niet goed vinden, dan zijn ze waardeloos”
Peter Martens, Turnaround Operations Steamcracker bij BASF, vertelt je meer in het BEMAS-webinar "Digitalisering bij de TAR2019 Steamcracker".
BEMAS Corporate Sponsors
