Onderhoud van wereldklasse, een gids

De titel in de vakpers bevat veel artikelen van wereldklasse. Het is ook een haakje met consultants om onze visie op wat een goed onderhoudsprogramma is en hoe we dat kunnen bereiken, te promoten.

Onderhoud van wereldklasse is een belangrijk concept, niet om wat het is, maar om wat het kan doen. Deze zin klinkt misschien grappig, maar sommige van de meest cruciale concepten in ons hele leven zijn concepten die van ons verlangen dat we betere mensen zijn. Denk aan patriottisme, Joods-Christelijke waarden, zelfs moederschap!

 

Dus de ideeën over onderhoud zijn van wereldklasse:

• Amorf
• Niet waar, maar ze kunnen echte voordelen hebben
• Kan een opening voor actie creëren
• Kan leiden tot de ontwikkeling van mensen en organisaties
• Uiteindelijk zijn ze ambitieus.
• Trouwens, als iemand beweert dat je met zijn hulp wereldklasse kunt bereiken, dan zul je zeker verrast zijn.

Onderhoud van wereldklasse vraagt van ons een antwoord op de vraag "hoe kunnen we de missie, visie en waarden van onze organisatie het beste ondersteunen?" Uiteindelijk moet dit een cultureel gesprek zijn, niet een operationeel gesprek.

 

Mijn kijk op de kenmerken van wat ik denk dat een wereldklasse onderhoudsomgeving zou omvatten:

• Breng geen schade toe aan werknemers, gemeenschappen of het milieu.
• Actief risicobeheer
• Beheer activa alleen als ze waarde blijven produceren
• Niets verspillen

De beste bedrijven van vandaag zetten zich in voor een drievoudige bottom line: winst, mensen en planeet. Zij zijn hun processen en procedures aan het herontwerpen om hun missie te volbrengen met minder materiaal, energie en menselijke hulpbronnen.

 

Een nieuwe kijk op onderhoud

• Onderhoud is onderdeel van vermogensbeheer
• Vermogensbeheer is het beheer van activa van "Lust tot Stof".
• Wanneer u aan een goed werkt of het gebruikt, gebruik dan precisietechnologie.
• Verminder alle kosten: hoe minder middelen worden gebruikt, hoe beter.
• De voortdurende noodzaak om prestaties, efficiëntie en kwaliteit te verbeteren.....
• Alle activiteiten worden nauwkeurig en voldoende gedetailleerd weergegeven in werkorders.

Onderhoud is onderdeel van een groter geheel. Deze discussie begint met de behoefte aan een bepaalde waarde die het activum oplevert en eindigt met de afschrijving van het activum en de behandeling van eventuele resterende verplichtingen. Onderhoudsactiviteiten zijn iets om over na te denken en voor te plannen, maar zij zijn niet het doel. Het doel is de waarde te bereiken die het activum oplevert.

 

 

Nieuwe manieren om problemen te benaderen

• Uw problemen duurzaam oplossen
• Bereidheid tot het uitvoeren van gecontroleerde experimenten
• Besteed 1% van uw inspanningen aan verbetering, niet alleen aan reparatie!
• Verbeteren, verbeteren, evolueren, dat is het parool in het leven. In zaken, ontwikkelen of sterven!

Er zijn vele manieren om voor uw vermogen te zorgen. Zoek en ontwikkel de manieren die goed zijn voor uw organisatie, gebaseerd op de zakelijke behoeften. De oplossing van iemand anders kan zelfs gevaarlijk zijn voor jou.

 

Benchmarking: gegevens domineren

• Waarom is het belangrijk? Om voortdurende verbetering te meten
• Bereidheid om geavanceerde statistische, financiële en boekhoudkundige instrumenten te gebruiken voor onderhoudsanalyses.
• Bereidheid om kunstmatige intelligentie en geavanceerde analyse te testen bij onderhoudsanalyse.
• Nog een manier om vaarwel te zeggen tegen sleutelen en hallo tegen analysegestuurd onderhoud.

We moeten alle middelen gebruiken die we kunnen aanpassen om onze missie te bereiken. Ik heb nog nooit een verkoper ontmoet die geen nieuw gereedschap wilde proberen. In het management moeten we onze angst voor nieuwe instrumenten (vooral die welke we niet goed begrijpen) onder ogen zien en leren van onze onwetendheid.

Altijd: Focus op klantenservice of toegevoegde waarde voor de klant. Moedig de klant aan om deel te nemen aan het onderhoud.
Er is een reden om een goed te onderhouden. Het gaat erom waarde toe te voegen aan de organisatie. Onze klant voert meestal de opdracht uit, en wij geven hem de middelen om die uit te voeren. Er is niets anders!

 

Mensen zijn de sleutel: de juiste mensen in de juiste banen, met de juiste vaardigheden

• De teams konden de gebreken vanuit verschillende perspectieven bekijken en de oplossingen vanuit verschillende invalshoeken.
• Voortdurende kruisbestuiving
• Gehechtheid aan mensen in plaats van technologie
• Elke andere optie zal worden overwogen alvorens ontslag te nemen.
• Bedrijven zijn gebaseerd op mensen. Naarmate je hoger in de hiërarchie komt, heb je minder technische problemen en meer menselijke problemen. De juiste mensen met de juiste vaardigheden en de juiste banen zijn alles wat je kunt doen om de klus te klaren.

Het doel: de missie van de organisatie is volbracht. Sterk, gemotiveerd personeel en een uitstekende uitvoering van het onderhoud, goed ondersteunde klanten.

Kernvraag: Is uw organisatie er klaar voor? Zo niet, dan wordt uw organisatie opgegeten door iemand die dat wel doet!

Door Joel Levitt
www.maintenancetraining.com