5 tips om uw spare parts optimaal te beheren
zo 9 jan 2022
News
“Kapitaalgoederen hoeven niet stil te staan als gevolg van logistieke wachttijd”
Maar hoe zorgt u dat de voorraad(waarde) binnen acceptabele bandbreedtes blijft? In onze trainingen rond spare parts management leert u de perfecte balans te creëren tussen werkkapitaal, beschikbaarheid en operationele kosten.
Enkele tips van onze trainer, Jürgen Donders:
- Creëer eigenaarschap en zorg dat één functie/rol/discipline verantwoordelijk is voor de voorraadsturingsparameters – dat is iemand anders dan degene die de bestellingen voor voorraadaanvulling plaatst…
- Breng een classificatie aan op basis van prijs en vraagfrequentie en creëer duidelijke strategieën, denk hierbij aan groothandel strategie, LEAN, Just In Time en Just In Case
- Maak onderscheid tussen geplande vraag en ongeplande vraag. Belever geplande vraag op aanvraag en ongeplande vraag uit voorraad
- Baseer de voorraadniveaus op de werkelijk (gerealiseerde) lever- en reparatietijden. Die wijken immers vaak af van de contractueel overeengekomen tijden. Overleg tegelijkertijd met uw leveranciers over de discrepanties.
- Betrek inkoop en onderhoud voor artikelen met beperkte historiek, identificeer supply en procesrisico’s en rationaliseer besturingsparameters bijvoorbeeld met een beslisboom
Wil u leren hoe u uw spare parts-voorraad kan optimaliseren?
Dan nodigen we u graag uit op de volgende opleiding 'Voorraadbeheersing van spare parts'. U krijgt twee interactieve dagen vol praktische oefeningen die u inzichten en technieken bijbrengen om uw voorraadbeheer naar een hoger niveau te tillen.
Lees alvast verder over Spare parts management.