VDMXL Verdiepingssessie - Verandertrajecten binnen onderhoud: Hoe 7 veel gemaakte valkuilen vermijden?

'Niets duurt voort behalve verandering', is misschien wel de bekendste uitspraak van de Griekse filosoof Heraclitus. 2500 jaar later is deze uitspraak nog steeds toepasselijk. Ook binnen onderhoud en asset management staan we continu voor de uitdaging van grote en kleine veranderingen.

Er zijn duizenden boeken geschreven over asset management. In een studie van Scott Keller en Carolyn Aiken is aangetoond dat CXO’s ongeveer 30 procent van de asset management verandertrajecten als geslaagd catalogeren. Ook in onderhoud is niet ieder verandertraject even succesvol...

Mainnovation heeft de voorbije 20 jaar heel veel verandertrajecten binnen onderhoud begeleid bij verschillende bedrijven en organisaties. Dit gebeurde in allerhande sectoren met de meest uiteenlopende niveaus van maturiteit. De aandachtspunten van Keller en Aiken, aangevuld met onze ervaring op de onderhoudswerkvloer, hebben we samengevat in 7 valkuiken en aanbevelingen. Meer interesse? Schrijf je in voor dit webinar.

Tijdens het webinar willen we een antwoord geven op de volgende vragen:

• Wat zijn de 7 grote valkuilen bij verandertraject binnen onderhoud?
• Hoe kunnen we deze valkuilen vermijden?
• Hoe pas ik deze regels toe binnen een grote (of kleine) organisatie?
• Wat verwachten we van de hiërarchie om veranderingen te ondersteunen?
• Zijn de nieuwe communicatiemiddelen en sociale media een hulp of net niet?
• Wat zijn hulpmiddelen om een verandering duurzaam te maken?

Over de spreker

Peter Decaigny is zowel Master of Science Elektriciteit als bedrijfskundig ingenieur en startte zijn carrière 25 jaar terug bij Volvo Cars Gent. Daar heeft hij diverse functies vervuld in onderhoud, gaande van reliability engineer, verantwoordelijke van de centrale onderhoudsdiensten & de magazijnen tot manager van de onderhoudsprocessen binnen de verschillende productievestigingen in Zweden en België. Hier implementeerde hij de Value Driven Maintenance aanpak van Mainnovation en combineerde dit met de bestaande TPM-filosofie binnen Volvo Cars. Peter was van 2006 – 2009 Business Team Manager bij Siemens. In deze periode was hij oa Managing Director van de maintenance joint-venture in de papierindustrie in Duitsland.

Sinds 2009 is Peter consultant bij Mainnovation. Als partner is hij verantwoordelijk voor de activiteiten in België en Frankrijk. Daarnaast is hij zelf nog steeds betrokken als consultant bij projecten in de chemie, voeding, automobiel, discrete manufacturing, pharma en de infrastructuurwereld.