VDMXL Verdiepingssessie - ISO 55.000: Hoe het VDMXL-model als praktisch Asset Management Systeem toepassen?

ISO 55.000 is als norm niet meer nieuw. De eerste versie dateert van 2014 en een deel van de norm (ISO 55.002) kreeg een update in 2018. In 2019 kwam er een aanvulling bij met name ISO/TS 55.010 met een specifieke focus op relatie tussen financiële en niet-financiële functies.

Veel mensen geven aan dat ISO 55.000 (als verzamelnaam voor de serie van normen) heel abstract is en moeilijk toe te passen is in hun omgeving. Het klopt dat de norm geschreven werd om breed ingezet te kunnen worden. Daarom heeft de norm een zeker niveau van abstractie. 

Maar er is goed nieuws. Samen met een aantal klanten hebben we de ISO 55.000 requirements gelinkt aan het VDMXL-model van Mainnovation. Hierbij gebruiken we het VDMXL-Model als ‘Asset Management Systeem’. Dit verhoogt niet alleen de leesbaarheid van de norm, het zorgt ook voor een directe vertaling naar de onderliggende competenties. 

Een ISO-scan om de (eventuele) delta’s te meten tussen de ISO norm en de actuele situatie is hierdoor een stuk eenvoudiger. Wil je hier meer over weten, schrijf je dan zeker in voor dit webinar.

Tijdens het webinar willen we een antwoord geven op de volgende vragen:

•    Wat is de basis en achtergrond van ISO 55.000?
•    Waarom is deze norm belangrijk voor iedereen die actief bezig is met onderhoud en asset management?
•    Wat is een Asset Management Systeem en hoe past het VDMXL-model hierin?
•    Wat zijn ervaringen van bedrijven die zich lieten certificeren?
•    Is certificatie een must of kan ik ook gewoon de norm toepassen?
•    Heeft certificatie voordelen? Wat kunnen die zijn?
 

Over de sprekers

Peter Decaigny is zowel Master of Science Elektriciteit als bedrijfskundig ingenieur en startte zijn carrière 25 jaar terug bij Volvo Cars Gent. Daar heeft hij diverse functies vervuld in onderhoud, gaande van reliability engineer, verantwoordelijke van de centrale onderhoudsdiensten & de magazijnen tot manager van de onderhoudsprocessen binnen de verschillende productievestigingen in Zweden en België. Hier implementeerde hij de Value Driven Maintenance aanpak van Mainnovation en combineerde dit met de bestaande TPM-filosofie binnen Volvo Cars. Peter was van 2006 – 2009 Business Team Manager bij Siemens. In deze periode was hij oa Managing Director van de maintenance joint-venture in de papierindustrie in Duitsland.

Sinds 2009 is Peter consultant bij Mainnovation. Als partner is hij verantwoordelijk voor de activiteiten in België en Frankrijk. Daarnaast is hij zelf nog steeds betrokken als consultant bij projecten in de chemie, voeding, automobiel, discrete manufacturing, pharma en de infrastructuurwereld.