Profit-Driven Maintenance For Physical Assets

OPGELET : dit boek is enkel is het engels beschikbaar!

In de directiekamers van de meeste bedrijven geeft het woord onderhoud het topmanagement doorgaans een ongemakkelijk gevoel. Waarom is dat zo? De belangrijkste reden is de manier waarop zij over zaken denken. Over het algemeen denken, spreken en discussiëren zij over kansen, winsten, risico's, nieuwe markten, toegevoegde waarde en kosten voor hun bedrijf. De onderhoudsmanager daarentegen denkt over het algemeen in termen van technieken, storingen, technische problemen, personeelsregelingen, en niet louter in kosten en baten. Onderhoudskosten worden gezien als sancties van "bovenaf" en onderhoud als functie wordt niet gezien als een bedrijfskans voor verbeteringen en voor het creëren van toegevoegde waarde. Het belangrijkste doel van dit boek is deze grote kloof tussen deze twee werelden te dichten. We zullen de onderhoudsfunctie behandelen als een puur bedrijfsgedreven proces om de hoofddoelstellingen van het bedrijf te realiseren en de uitdaging aangaan om de onderhoudsactiviteiten op de voor de asset owner meest winstgevende manier te organiseren.

Er zijn vele methoden beschikbaar om het onderhoudsmanagement te verbeteren, zoals Asset Management, TPM, RCM, WCM, FMECA, Lean, PAS 55, enz. Winstgedreven Onderhoud voor Fysieke Assets geeft de lezer een overzicht van hoe al deze methoden de onderhoudsfunctie kunnen verbeteren en hoe de mogelijkheid kan worden benut om ze in te zetten. Daarnaast zijn de onderhoudsorganisatie en de competenties van de betrokken personen belangrijke items in dit boek.

Voor onderhoudsmanagers staan outputverbetering en operational excellence hoog op de agenda. Het is belangrijk dat de onderhoudsfunctie zich niet alleen bezighoudt met technische zaken over de fysieke assets, maar dat er ook een gedegen begrip is van de bedrijfsmatige manier van denken over assets. We kunnen dit 'Technomics' noemen. Deze benadering maakt het mogelijk om de communicatie met het topmanagement te laten plaatsvinden op basis van zakelijke termen, zoals winst, toegevoegde waarde en rentabiliteit.

Voor wie is dit boek bedoeld?

Het doel van dit boek is om alle mensen die betrokken zijn bij onderhoud de juiste instrumenten te geven om de werkelijke bijdrage aan te tonen die deze functie kan leveren aan de winst of rentabiliteit van hun organisatie. Dit boek is dus een 'must-read' voor operationele managers, onderhoudsmanagers, onderhoudsingenieurs, senior stafmedewerkers, financiële stafmedewerkers en CEO's, in feite iedereen die belangstelling heeft voor de wijze waarop onderhoud kan worden gezien als een bedrijfsgedreven proces. Het is ook bestemd voor postdoctorale opleidingen op het gebied van onderhoud en bedrijfskunde, en voor iedereen die een rol speelt in de onderhoudsfunctie van een bedrijf. Creating operational excellence is de methodiek voor de onderhoudsfunctie om haar bijdrage aan de winst van een bedrijf te laten zien. Dit verfrissende nieuwe boek van Tim Zaal vult de kloof tussen hoe topmanagers en onderhoudsmanagers denken over het omgaan met assets in relatie tot onderhoud en operationele activiteiten.