I-Care : 5 aandachtspunten om uw Planning & Scheduling efficiënter te maken

Planning en Scheduling is een cruciaal proces binnen onderhoud. De efficiëntie of de sleuteltijd (wrench time) op een veilige manier verhogen behoort tot de voornaamste doelstellingen van een Planning & Scheduling proces.

Tijdens dit korte webinar geeft Guido Verrept enkele praktische tips waarmee je snel resultaat kan boeken.
Vijf aandachtspunten worden toegelicht, welke vanuit de praktijk vaak lastige zijn om te implementeren. 

Deze 5 aandachtspunten om de efficiëntie van je P&S proces verhogen zijn:

1. Realiseer dat P&S gerealiseerd wordt d.m.v. van verschillende rollen
2. Organiseer consequent de verwachtingen van deze rollen
3. P&S evolueert stap voor stap. Mogelijke inputs zijn kriticiteit (= risk based) en Bad actor analyse ( = failure based)
4. CMMS is je backbone. Goede asset hiërarchie en proces statussen zijn cruciaal
5. Een goede classificatie van kriticiteit en prioriteit

Over de gastspreker

Guido Verrept is al meer dan 30 jaar actief als trainer en improvement coach. Bedrijven en hun medewerkers een stapje vooruit helpen in hun doelstellingen, is zijn voornaamste drijfveer. Guido startte zijn carrière als design engineer bij Atlas Copco, om daarna te gaan werken bij ABB als Maintenance Manager. Als lesgever is Guido al over de hele planeet actief geweest: van Australië en Afrika tot Brazilië en uiteraard Europa. Binnen het eengemaakte I-care is Guido als training & assessment director verantwoordelijk voor alle trainingen, zowel intern als extern, publiek en in-company.