Focusing on developing maintenance strategies and improving performance

OPGELET : dit boek is enkel in het Engels beschikbaar !

De beheerders van fysieke activa, en in het bijzonder van onderhoud, hebben de afgelopen jaren veel mogelijkheden gecreëerd om de professionaliteit van hun bijdrage te verbeteren, bijvoorbeeld door:

• de ontwikkeling tijdens het ontwerp van de activa van de eisen inzake vraag en aanbod op het gebied van onderhoud; een proces dat ook bekend staat als Early Asset Management
• het ruimere gebruik van externe contractanten en van meer concurrerende wereldwijde toeleveringsketens voor uitrusting
• de coördinatie van onderhoudsprocessen met de processen die op de hele locatie worden gebruikt voor inkoop, exploitatie, financiën, enzovoort, hetgeen leidt tot een betere naleving van de wettelijke voorschriften
• de ruimere toepassing van doelstellingen die rechtstreeks verband houden met de bedrijfsdoelstellingen, en van benchmarking voor het vergelijken van vorderingen en verbeteringen
• de beschikbaarheid van aanvullende internationaal erkende opleidingscursussen op MSc-niveau op het gebied van onderhoud en integriteitsbeheer van activa.

Parallel met deze en soortgelijke managementmogelijkheden hebben de directeuren van organisaties die verantwoordelijk zijn voor het onderhoud van activa, variërend van raffinaderijen tot wegen en ziekenhuizen, enz. Wat onderhoud betreft, zijn deze directeuren zich altijd bewust geweest van de kosten en de uitgaven van het onderhoudsbudget. Tegenwoordig zijn zij zich meer bewust van de gevolgen van een variabel ontwerp en bouwkwaliteit van activa voor de latere gecombineerde kosten van exploitatie en onderhoud; en dat deze laatste gecombineerde kosten de kapitaalkosten in het niet kunnen doen lopen.

Twee strategieën

Het beheer van bedrijfsmiddelen vereist een vooruitziende blik op onderhoud en strategisch beheer. Een begin hiervan is het inzicht van onderhoudsmanagers dat "strategieën" voor hen uit twee fundamentele vormen bestaan. De eerste is de Asset Strategie, dat wil zeggen de verzameling van verschillende activiteiten die worden gekozen om op de assets uit te voeren teneinde hun prestaties op peil te houden, en deze worden gecoördineerd in een algemeen Asset Management Plan. De tweede is de strategie voor onderhoudsbeheer, die het onderhoudsbeleid en de onderhoudsdoelstellingen koppelt aan de bedrijfsdoelstellingen, en vervolgens de gekozen praktijken voor het beheer van veiligheid, organisatie, processen en systemen, en de capaciteiten van de mensen, enz. in detail beschrijft.