Workshop: Evolueren van day-to day management naar leadership
In het huidige industriële landschap word je als producent geconfronteerd met constante veranderingen. Nieuwe technologieën, verschuivende marktdynamieken en veranderende klantbehoeften creëren grote uitdagingen. Succesvol omgaan met deze veranderingen betekent dat je hierop proactief moet acteren. Jouw organisatie moet veranderingen omarmen en effectief geleid worden om concurrerend te blijven in de markt en duurzaam te ontwikkelen.
Je vraagt je misschien af hoe je jouw organisatie kunt voorbereiden op deze veranderingen, je medewerkers kunt betrekken en motiveren, en hoe je duurzame verbeteringen kunt verankeren in jouw bedrijfsprocessen en organisatie. Dit zijn complexe vraagstukken waarop we in deze derde workshop in de exclusieve reeks “Maak je productiebedrijf klaar voor vandaag, morgen en in de toekomst" een antwoord bieden.
Dit is workshop 3 uit de workshopreeks 'Maak je productiebedrijf klaar voor vandaag, morgen en in de toekomst'.
In deze exclusieve workshopserie begeleiden experts van PDM jou om je productiebedrijf klaar te stomen voor vandaag, morgen en de toekomst. Ontdek hoe je jouw productiebedrijf kan transformeren om de uitdagingen van vandaag aan te gaan en voorbereid te zijn op de toekomst.
PDM’s visie op Industrial Excellence is om de industrie, hun mensen en management bezielend te laten excelleren, nu en in de toekomst. Met hun aanpak willen ze een impact maken die verder gaat dan de traditionele change management-projecten.
Deze workshop wordt gestart met een uitleg over de fundamenten van change management, inclusief methoden om deze duurzaam te verankeren. Vervolgens identificeren we de kritische succesfactoren en bespreken we verschillende aanpakken die je kunt toepassen om verandering effectief te leiden en te implementeren. Je krijgt ook de kans om te ervaren hoe verandermanagement in de praktijk wordt toegepast en je kan deelnemen aan een interactieve discussie om de uitdagingen en kansen van je eigen organisatie te verkennen. Op het einde ontvang je een rapport met de resultaten van de workshop.
Programma
- De pijlers van de Industrial Excellence filosofie
- Uitleg van de bouwstenen van het Organizational Excellence model
- Toepassing van verandermanagement
- Wat betekent verandering in jullie organisatie
- Na deze workshop ontvang je een rapport met resultaten van de workshop.
Agenda
13.00 Welkom
13.30 Start Workshop
De pijlers van de Industrial Excellence filosofie
- Current business
- Business competitiveness
- Future business
- Leadership
- Inleidende presentatie: wat is het belang van verandermanagement tijdens een transformatie.
- Gezamenlijke kijk op wat organisatie verandering, duurzaam borgen en verankering inhoudt.
- Welke Kritische Succesfactoren zijn van belang tijdens een transformatie aanpak
- Werkvormen verandermanagement; toepassen werkvorm om te begrijpen wat er nodig is bij een verandertraject.
15:00 Pauze
15:15 Welke transformatie is nodig in jullie organisatie? Bepaal het startpunt gebruikmakend van de Organizational Excellence assessment.
16.30 Einde + netwerkmoment
Leerdoelstellingen
- Wat zijn de kritische succesfactoren van duurzame verandering. En ervaren hoe verandering te werk gaat.
- Hoe ziet Organizational Excellence uit
- Begrip van, en het verband tussen, de essentiële bouwstenen van het Organizational Excellence model
- Inzicht in behoeftes tav verandering in jullie organisatie
Doelgroep
- Plant managers , Site Managers, CEO van productiebedrijven, COO
- Productie managers, Operations managers in productiebedrijven
- Technisch directeurs, Technical managers
- Asset managers, Maintenance managers
- Industry leaders at group level
Over de workshop facilitators
Bart Aretz is Business Leader bij PDM. Als projectmanager en consultant heeft hij vanaf 2017 diverse veranderings- en implementatieprojecten uitgevoerd voor toonaangevende bedrijven in de proces- en maakindustrie. Bart heeft een masterdiploma in Internationale Bedrijfskunde - Supply Chain Management en een bachelordiploma in Industriële Techniek & Management. Zijn analytische blik en gestructureerde aanpak stellen hem in staat om complexe projecten te leiden en daarbij de beste resultaten te realiseren, zowel voor zijn team als voor de organisatie.
Steve Wong is gespecialiseerd in grote transformaties, supply chain management, winstgevendheidsprogramma's en lean management. Gedurende de afgelopen 35 jaar heeft hij bijgedragen aan meer dan 400 projecten in verschillende industrieën in binnen- en buitenland; sinds 2008 is hij als Senior Projectmanager aan PDM verbonden. Met zijn analytische flair, gecombineerd met de leiderschapsvaardigheden, weet Steve de beste praktijken te vormen in uitdagende omgevingen, zoals Manufacturing, Operations, Assetmanagement, Dienstverlening, Pharma, Petrochemie en Gezondheidszorg.
Deelname
- Gratis voor werknemers van bedrijven die lid zijn van BEMAS
- Gratis voor genodigden van PDM (Vraag je gratis inschrijfcode aan jouw contactpersoon bij PDM)
- € 85,- per persoon excl. BTW voor niet-leden
Opgelet: Medewerkers actief bij bedrijven met een gelijkaardige activiteit als de facilitatoren worden verzocht zich niet in te schrijven voor deze workshops. BEMAS behoudt zich het recht voor om deze inschrijvingen te weigeren.
Hou me op de hoogte
BEMAS Corporate Sponsors
