Workshop: Creëer en veranker verandering
Welkom bij de vierde en laatste workshop in onze exclusieve reeks: "Maak je productiebedrijf klaar voor vandaag, morgen en in de toekomst", georganiseerd door PDM in samenwerking met BEMAS. Deze slotworkshop brengt alles samen wat we in de voorgaande sessies hebben geleerd en ontwikkeld en zet de ontwikkelde visie(s), inzichten en ervaringen om - in een concrete en gefaseerde implementatieaanpak.
Als producent ben je je bewust van de uitdagingen en kansen die de toekomst met zich meebrengt. Je hebt deelgenomen aan workshops waar we diep zijn ingegaan op de Industrial Excellence filosofie, Product Lifecycle Management, change management en leadership. Nu zullen we deze kennis integreren en vertalen naar een specifieke, implementatiegerichte roadmap voor jouw organisatie.
Succesvolle implementatie is meer dan het simpelweg invoeren van een interventie. Het is een stapsgewijs proces dat bestaat uit verschillende fasen. De gebruiker maakt in dat proces een bepaalde verandering door, waardoor hij of zij met de vernieuwing wil, kan en gaat werken. Leidinggevenden spelen een cruciale rol in veranderingsprocessen. Enerzijds geven zij richting aan de veranderingen, anderzijds vertonen zij vaak weerstand tegen fundamentele verandering van structuur en cultuur.
Het directe doel van implementatie is dat de verandering onderdeel wordt van de dagelijkse werkzaamheden en het functioneren van de organisatie; het bredere doel is dat de vernieuwing een verbetering oplevert. Implementatie omvat werkafspraken, processen, activiteiten en maatregelen die tot de gewenste verandering of verbetering leiden. Onderzoek toont aan dat succesvolle veranderingen voor het grootste gedeelte uit sociale innovatie bestaan en vaak worden getriggerd door de implementatie van technologie. Hoe goed jouw idee ook is, mensen maken de innovatie.
Programma
- De pijlers van de Industrial Excellence filosofie
- Uitleg van de bouwstenen van een gefaseerde implementatie aanpak
- Toepassing van verandermanagement tijdens implementatie
- Hoe begeleid je duurzaam borging
- Na deze workshop ontvangen de deelnemers een rapport met resultaten van de het assessment, een op maat gemaakte high-level roadmap vertaald naar een gefaseerde aanpak voor implementatie.
Agenda
13.00 Welkom
13.30 Start Workshop
- Inleidende presentatie: Hoe kom je tot een aanpak voor transformatie
- De bouwstenen van een gefaseerde implementatieaanpak
- Individuele verdieping: waar staat jullie bedrijf door middel van een Organizational Excellence assessment
15:00 Pauze
15:30 Opstellen van individuele implementatie high-level roadmaps per deelnemend bedrijf i.s.m.
experts van PDM Industrial Excellence
16.30 Einde + netwerkmoment
Leerdoelstellingen
- Wat zijn de kritische succesfactoren van duurzame implementatie. En ervaren hoe implementatie te werk gaat.
- Hoe ziet een succesvolle implementatieaanpak eruit
- Begrip van de essentiële bouwstenen van een geïntegreerde aanpak (visie, ambitieniveau, assessment, design, implementatie en borging)
- Inzicht in behoeftes t.a.v. de te nemen stappen voor implementatie
Doelgroep
- Plant managers , Site Managers, CEO van productiebedrijven, COO
- Productie managers, Operations managers in productiebedrijven
- Technisch directeurs, Technical managers
- Asset managers, Maintenance managers
- Industry leaders at group level
Dit is workshop 4 uit de workshopreeks: 'Maak je productiebedrijf klaar voor vandaag, morgen en in de toekomst'.
In deze exclusieve workshopserie begeleiden experts van PDM jou om je productiebedrijf klaar te stomen voor vandaag, morgen en de toekomst. Ontdek hoe je jouw productiebedrijf kan transformeren om de uitdagingen van vandaag aan te gaan en voorbereid te zijn op de toekomst.
Over de workshop facilitators
Bart Aretz is Business Leader bij PDM. Als projectmanager en consultant heeft hij vanaf 2017 diverse veranderings- en implementatieprojecten uitgevoerd voor toonaangevende bedrijven in de proces- en maakindustrie. Bart heeft een masterdiploma in Internationale Bedrijfskunde - Supply Chain Management en een bachelordiploma in Industriële Techniek & Management. Zijn analytische blik en gestructureerde aanpak stellen hem in staat om complexe projecten te leiden en daarbij de beste resultaten te realiseren, zowel voor zijn team als voor de organisatie.
Joost van den Brekel is gespecialiseerd in gedragsverandering. Hij heeft een MBA in Finance en een graad in gedragsverandering. Ook is hij gecertificeerd als Prosci Change Practitioner. Ruim 11 jaar (2005-2015) heeft hij actief PDM’s visie van Industrial Excellence uitgedragen binnen verbetertrajecten in de onderhoudssector in Nederland en België. Hij was mede verantwoordelijk voor de totstandkoming van de Hands on Tool Time onderhoudsmanual, in een samenwerkingsverband van PDM met World Class Maintenance. Recent teruggekeerd bij PDM als development coach. Om aandacht te geven aan de ontwikkeling van leiderschap. Zijn focus ligt op gedragsverandering en de ‘people side of change’.
Deelname
- Gratis voor werknemers van bedrijven die lid zijn van BEMAS
- Gratis voor genodigden van PDM (Vraag je gratis inschrijfcode aan jouw contactpersoon bij PDM)
- € 85,- per persoon excl. BTW voor niet-leden per workshop
Opgelet: Medewerkers actief bij bedrijven met een gelijkaardige activiteit als de facilitatoren worden verzocht zich niet in te schrijven voor deze workshops. BEMAS behoudt zich het recht voor om deze inschrijvingen te weigeren.
Hou me op de hoogte
BEMAS Corporate Sponsors
