Strategische Transitie van CAPEX naar O&M: Ontwerpkeuzes voor Betrouwbaarheid en Rendement
Industriële bedrijven staan vandaag voor de uitdaging om in een context van beperkte budgetten, toenemende onzekerheid en striktere regelgeving toch te blijven investeren in assets die betrouwbaar, veilig en rendabel presteren.
Tegelijkertijd stijgt de druk om CAPEX-projecten efficiënt en zonder vertraging op te leveren, met directe impact op operationele continuïteit, compliance en duurzaamheid.
In dit kader is het van cruciaal belang dat investeringsprojecten niet louter technisch succesvol zijn, maar ook strategisch ingebed worden in het bredere kader van asset performance, onderhoudsefficiëntie en langetermijnwaarde. Steeds meer organisaties erkennen dat de sleutel tot uptime en kostenefficiëntie reeds in de projectfase gelegd wordt: via slimme ontwerpstrategieën, een doordachte handover-aanpak en nauwe afstemming tussen engineering, onderhoud en plant operations.
Deze namiddagsessie biedt een praktijkgerichte verkenning van hoe een geïntegreerde benadering van CAPEX tot O&M bijdraagt aan performance en strategische waardecreatie. Vanuit de ervaring van PDM Group en de internationale best practices bij Sanofi wordt inzicht gegeven in hoe bedrijven projectaanpak, onderhoudsvisie en assetmanagement kunnen verbinden tot een coherent geheel.
Programma
1.Van CAPEX naar O&M: Strategisch bouwen aan betrouwbare en performante assets - Plenaire uiteenzetting door Jos Van der Aelst
Puttend uit zijn jarenlange ervaring in industriële transformatie en asset-intensieve projecten, legt Jos Van der Aelst in deze sessie de focus op hoe engineeringprojecten van bij de start afgestemd kunnen worden op langetermijnwaarde, betrouwbaarheid en onderhoudbaarheid. Hij vertrekt vanuit het raamwerk van ISO 55000 Asset Management en vertaalt dit naar praktische tools en strategische keuzes binnen CAPEX-projecten.
De sessie behandelt onder meer:
- Waarom onderhoud en asset management vanaf dag één?
Het strategisch belang van vroegtijdige onderhoudsinbreng in CAPEX-projecten. Hoe een ISO 55000-benadering helpt om waarde, risico’s en prestaties over de hele lifecycle te balanceren. - MaintenanceBuilt: ontwerpen voor performance over de levensduur
Hoe ontwerpbeslissingen (materialen, toegankelijkheid, modulariteit) gericht kunnen worden op onderhoudsgemak, betrouwbaarheid en minimale lifecyclekosten (LCC). Inclusief integratie van RAMS-analyse en kritikaliteitsdenken. - Asset management framework integreren tijdens projectuitvoering.
Concrete aanpak om tijdens projectrealisatie de fundamenten te leggen voor assetbeheer: van datastandaarden, onderhoudsconcepten (RCM/FMECA), spare parts-beheer tot digitale as-built informatie. - Organisatie en processen voorbereiden op de operationele fase
Hoe de asset managementorganisatie en ondersteunende processen tijdig klaargemaakt kunnen worden voor het nieuwe project. Inclusief aandacht voor veranderingsbereidheid, kennisborging en de integratie van nieuwe competenties in de bestaande structuur. - Van CAPEX naar O&M: sleutelprincipes voor overdracht en borging
Praktische richtlijnen voor een overdracht die operations en maintenance écht voorbereidt op duurzame werking. Inclusief commissioningstrategie, opleverdocumentatie, opleidingsplanning en onderhoudsready status op dag 1.
2. Keynote: Praktijkgetuigenis door Manuel Verheijen, Sanofi:
- Ervaringen uit wereldwijde projectdelivery binnen een gereguleerde industriële omgeving
- Hoe projectstandaardisatie, capability planning en O&M-integratie bijdragen tot voorspelbare performance
- Uptime als strategische doelstelling voor engineeringteams
- Impact van duurzaamheids- en compliance-eisen op engineering en onderhoudsaanpak (suggestie)
3. Breakoutsessies (2 rondes van 20 min):
De deelnemers kiezen elk 2 thema’s uit deze lijst:
- Handover & lifecycletransitie: CAPEX naar O&M
- Ontwerpkeuzes voor asset performance en minimale interventies
- Vroege integratie van onderhoud en assetstrategieën in projectplanning
- Budgetafstemming: CAPEX, maintenance & compliance in balans brengen
4. Plenaire reflectie en inzichten
5. Afsluitende receptie met netwerkmogelijkheid
Voor wie is deze sessie?
Deze workshop richt zich tot professionals die betrokken zijn bij de besluitvorming, voorbereiding, uitvoering of opvolging van industriële investeringsprojecten en de operationele fase die daarop volgt.
De sessie biedt inzichten en tools voor iedereen die meewerkt aan het strategisch verbeteren van de brug tussen project en operatie, met oog voor betrouwbaarheid, compliance, duurzaamheid en performantie op lange termijn. Meer specifiek is de sessie relevant voor:
- Plant managers die verantwoordelijk zijn voor de operationele continuïteit en performance van de installatie, en die willen weten hoe CAPEX-projecten optimaal aansluiten op hun onderhouds- en productiecontext.
- Maintenance & reliability managers die streven naar maximale uptime en willen bijdragen aan projectdefinities vanuit een asset lifecycle-perspectief.
- Engineering managers en projectleiders die investeringsprojecten uitvoeren en willen zorgen voor een duurzame, onderhoudsvriendelijke en compliant oplevering.
- Asset managers en technical managers die ISO 55000-principes willen verankeren in projectrealisatie, met focus op waardecreatie, risico en prestaties.
- CAPEX-verantwoordelijken en project delivery-teams die handoverprocessen willen structureren en afstemmen op de behoeften van operations & maintenance.
Praktisch
- 13.00: Ontvangst
- 13.30: Introductie
- 13.45: Van CAPEX naar O&M: Strategisch bouwen aan betrouwbare en performante assets
- 14.15: Praktijkervaring bij Sanofi
- 15.00: Pauze
- 15.10: Discussieronde 1
- 15:30: Discussieronde 2
- 16:00: Conclusie en netwerkdrink
Over de sprekers
Jos Van der Aelst is Senior Business Leader Transformations bij PDM Group, met een sterke track record in het realiseren van performantieverbeteringen op het snijvlak van engineering, maintenance en operations. Met meer dan drie decennia ervaring in asset-intensieve industrieën is hij een specialist in de implementatie van asset management frameworks, onderhoudsstrategieën en operationele excellence-programma’s.
Hij begeleidt organisaties bij het ontwerpen en implementeren van end-to-end transformatietrajecten waarbij CAPEX-projecten naadloos worden afgestemd op O&M-doelstellingen. Jos focust op het verankeren van onderhoud en betrouwbaarheid in de projectfase, het structureren van overdrachtsprocessen, en het optimaliseren van integrale waarde over de hele asset lifecycle.
Speciale gastspreker is Manuel Verheijen, Head of EMEA Project Delivery bij Sanofi, die zijn rijke ervaring in internationale projectuitvoering en transitie naar operations deelt.
Sanofi is een wereldwijd biofarmaceutisch bedrijf dat zich toelegt op het verbeteren van de levenskwaliteit van mensen met innovatieve geneesmiddelen en vaccins. Met een sterke aanwezigheid in meer dan 100 landen, combineert Sanofi wetenschappelijke excellentie met industriële kracht om oplossingen te bieden voor enkele van de grootste gezondheidsuitdagingen ter wereld.
In België en Europa is Sanofi ook een toonaangevende speler op het vlak van industriële productie en technische innovatie. Het bedrijf investeert aanzienlijk in state-of-the-art productiesites, waarbij betrouwbaarheid, veiligheid en duurzaamheid centraal staan. De afdeling Global Engineering speelt een sleutelrol in de realisatie van strategische investeringsprojecten, waarbij CAPEX, asset performance en compliance nauw op elkaar afgestemd worden. Door een sterke focus op standaardisatie, capability building en lifecycle thinking, positioneert Sanofi engineering als een kernfunctie in het realiseren van uptime, kwaliteit en toekomstgerichte productiecapaciteit. De visie van Manuel Verheijen op standaardisatie, capability en uptime biedt waardevolle lessen voor wie werkt aan toekomstgerichte project- en assetstrategieën...
Deelname
- Gratis voor werknemers van bedrijven die lid zijn van BEMAS
- Gratis voor genodigden van PDM (Vraag je gratis inschrijfcode aan jouw contactpersoon bij PDM)
- € 85,- per persoon excl. BTW voor niet-leden-
Hou me op de hoogte
BEMAS Corporate Sponsors
