Hedendaagse uitdagingen en oplossingen voor succesvolle Shutdowns en Turnarounds
Het opzetten van een Shutdown of Turnaround is een complex gegeven, zeker in de huidige uitdagende marktomstandigheden. Budgetoverschrijdingen, vertragingen in de planning en de complexiteit van effectieve risicobeheersing zijn enkele van de uitdagingen.
Bovendien is het steeds moeilijker om flexibel te kunnen omgaan met onvoorzien meerwerk door vaststellingen tijdens het uitvoeren van de werken. Een naadloze coördinatie tussen multidisciplinaire teams en een uitgebreide planning een cruciale rol in het overwinnen van deze obstakels.
Door inzicht te krijgen in deze uitdagingen kunnen organisaties beter voorbereid zijn op succesvolle STO-evenementen.
Programma
14u30 Ontvangst
15u00 Welkom
15:10 Actuele TAR uitdagingen van de industry - Werner Van Acker, Voorzitter werkgroep Safe Shutdown bij Essenscia
- Risico management - Welke risico kunnen we inschatten en hoe beïnvloeden we deze in de praktijk ?
- Het tijdig samenstellen van een scope lijst en de uitdaging door voortdurend veranderende context.
- Lessons Learned : wat doen we er mee ?
15:30 Waar kunnen turnaround en shutdown organisaties het verschil maken in kosten, tijd en efficiëntie? Resultaten van de Shutdown Turnaround and Outage (STO) survey - Frank Pennekamp, STO Team Lead bij Cleopatra
- Survey introductie
- Wat zijn de belangrijke inzichten ?
- Wat zijn doen succesvolle TA organisaties anders?
- Welke KPI’s worden worden het vaakst gebruikt doorheen de 4 fases van een TA?
- Wat is dé belangrijkste Lesson Learned ?
16u15 Digitale transformatie binnen Turnaround & Shutdown met Cleopatra Enterprise - Jos van der Stelt, Senior STO Consultant bij Cleopatra
- Hoe wordt vandaag een traditionele TA en SD gepland en voorbereid en wat zijn daarbij vaak voorkomende problemen en uitdagingen?
- Wat zijn de uitdagingen met de legacy software systemen voor het organiseren van een TA en SD?
- De nieuwe manier van voorbereiden en opvolgen van een TA met actuele software systemen:
- Scopingsfase
- Planningsfase
- Uitvoeringsfase
- Close-outfase en Lessons Learned
- Demonstratie van de nieuwe manier van werken aan de hand Cleopatra Enterprise tool
- Hoe ziet het hedendaagse digitaal ecosysteem voor TA en SD’s eruit?
16:45: Q&A gevolgd door netwerkdrink
Over de sprekers
Werner Van Acker is werkzaam bij Evonik in Antwerpen, als de Technische Governance Manager voor de Business Line Technical Services. Hij is vooral bezig met het optimaliseren van diverse processen binnen het onderhoud, turnarounds en engineering. Als vertegenwoordiger van de Antwerpse site, is hij ook actief in het wereldwijde 'Competence Center' in Turnaround management, om de turnaround processes te standaardiseren bij Evonik wereldwijd.
Frank Pennekamp is een ervaren professional op het gebied van shutdowns, turnarounds en outages (STO). In zijn huidige rol als STO Team Lead bij Cleopatra leidt hij een team van toegewijde professionals die betrokken zijn bij het scopen, voorbereiden, plannen en uitvoeren van STO-projecten. Hij was verantwoordelijk voor het opzetten en analyseren van het globale STO survey/onderzoek. Frank's academische achtergrond in Petroleum Engineering en Applied Earth Sciences heeft hem voorzien van een solide technische basis, die hij effectief inzet in zijn huidige werkzaamheden.
Jos van der Stelt is een ervaren Senior STO Consultant met een rijke achtergrond in hospitality en CRM. Als Specialist en Senior Sales Consultant bij Cleopatra ligt zijn expertise in front-end business development, waar hij nauw samenwerkt met een divers en dynamisch team om sterke klantrelaties op te bouwen en te onderhouden. Jos is betrokken bij de eerste stadia van het proces, waar effectieve en efficiënte oplossingen zoekt en biedt in de turnaround en kostenmanagement industrie. Jos is ook een veelvuldig spreker en presentator tijdens STO-evenementen, webinars en klantworkshops. Hij deelt graag zijn kennis en inzichten over de uitdagingen in de industrie en specifiek over STO-projecten. Daarnaast is hij een actieve gebruiker van LinkedIn, waar hij regelmatig posts plaatst over industrie-uitdagingen en ontwikkelingen binnen STO-projecten.
Deelname
- Gratis voor werknemers van bedrijven die lid zijn van BEMAS
- Gratis voor genodigden van Cleopatra en Evonik (Vraag je gratis inschrijfcode aan jouw contactpersoon)
- € 85,- per persoon excl. BTW voor niet-leden.
Hou me op de hoogte
BEMAS Corporate Sponsors
