Une maintenance de classe mondiale, un guide

Le titre de la presse spécialisée contient de nombreux articles de classe mondiale. C'est aussi un accroche-regard avec les consultants pour promouvoir notre opinion sur ce qu'est un bon programme de maintenance et comment nous pouvons le réaliser.

Une maintenance de classe mondiale est un concept important, non pas pour ce qu'elle est, mais pour ce qu'elle peut faire. Cette phrase peut sembler drôle, mais certains des concepts les plus critiques de toute notre vie sont des concepts qui nous demandent d'être de meilleures personnes. Pensez au patriotisme, aux valeurs judéo-chrétiennes, même à la maternité ! Ainsi, les idées sur l'entretien sont de classe mondiale :

• Amorphe
• Pas vrais, mais ils peuvent avoir de réels avantages
• Peuvent créer une ouverture pour l'action
• Peuvent conduire au développement des personnes et des organisations
• En fin de compte, ils sont ambitieux.
• D'ailleurs, si quelqu'un prétend que grâce à son aide vous pouvez atteindre la classe mondiale, alors vous serez certainement étonné.

Une maintenance de classe mondiale nous demande de répondre à la question "comment pouvons-nous soutenir au mieux la mission, la vision et les valeurs de notre organisation ?" En fin de compte, il devrait s'agir d'une conversation culturelle, et non d'une conversation opérationnelle.

Mon point de vue sur les caractéristiques de ce qui, à mon avis, inclurait un environnement de maintenance de classe mondiale :

• Ne pas causer de dommages aux employés, aux communautés ou à l'environnement.
• Gérer activement les risques
• Gestion des actifs seulement s'ils continuent de produire de la valeur
• Ne gaspillez rien

Les meilleures entreprises d'aujourd'hui s'engagent à réaliser un triple objectif : le profit, les gens et la planète. Ils revoient leurs processus et procédures pour accomplir leur mission avec moins de matériel, d'énergie et de ressources humaines.

• Une nouvelle perspective sur la maintenance
  • La maintenance fait partie de la gestion d'actifs
  • La gestion d'actifs est la gestion des actifs de "Lust to Dust".
  • Lorsque vous travaillez sur ou utilisez un bien, utilisez la technologie de précision.
  • Réduire tous les intrants de coûts : moins on utilise de ressources, mieux c'est.
  • Le besoin constant d'améliorer le rendement, le rendement et la qualité.....
  • Toutes les activités sont affichées avec précision et en détail dans des bons de travail suffisamment détaillés.

La maintenance fait partie d'un tout plus vaste. Cette discussion commence par la nécessité d'une certaine valeur que l'actif fournit et se termine par la dépréciation de l'actif et le traitement de tout passif restant. Les activités d'entretien sont une chose à laquelle il faut penser et planifier, mais ce n'est pas l'objectif. L'objectif est d'obtenir la valeur que l'actif offre.

• Nouvelles façons d'aborder les problèmes
  • Résoudre durablement vos problèmes
  • Volonté d'effectuer des expériences contrôlées
  • Consacrez 1% de vos efforts à l'amélioration et pas seulement à la réparation !

S'améliorer, s'améliorer, évoluer, c'est le mot d'ordre dans la vie. En affaires, développez ou mourez !

Il existe de nombreuses façons de prendre soin de ses actifs. Trouvez et développez les façons qui font du bien pour votre organisation en fonction des besoins opérationnels. La solution de quelqu'un d'autre peut même être dangereuse pour vous.

• Benchmarking: les données prédominent
  • Pourquoi ? Mesurer l'amélioration continue
  • Volonté d'utiliser des outils statistiques, financiers et comptables avancés pour l'analyse de maintenance.
  • Volonté de tester l'intelligence artificielle et l'analyse avancée dans l'analyse de maintenance.
  • Une autre façon de dire adieu aux ravaudages, et bonjour à la maintenance guidée par l'analyse.

Nous devons utiliser tous les outils que nous pouvons adapter pour réaliser notre mission. Je n'ai jamais rencontré un vendeur qui ne voulait pas essayer un nouvel outil. En gestion, nous devons saisir notre peur des nouveaux outils (surtout ceux que nous ne comprenons pas bien) et tirer des leçons de notre ignorance.

• Toujours : Concentrez-vous sur le service à la clientèle ou sur la valeur ajoutée pour le client. Encouragez le client à participer à la maintenance.

Il y a une raison de maintenir un actif. C'est pour donner de la valeur à l'organisation. Notre client accomplit généralement la mission, et nous lui donnons les moyens de l'accomplir. Il n'y a rien d'autre !

• Les gens sont la clé : Les bonnes personnes dans les bons postes, avec les bonnes compétences
  • Les équipes ont pu voir les défauts de différents points de vue et les solutions sous différents angles.
  • Une fertilisation croisée continue
  • L'attachement aux personnes plutôt qu'à la technologie
  • Toute autre option sera considérée avant la démission.

Les entreprises sont basées sur les personnes. Au fur et à mesure que vous montez dans la hiérarchie, vous avez moins de problèmes techniques et plus de problèmes de personnel. Les bonnes personnes avec les bonnes compétences et les bons postes sont tout ce que vous pouvez faire pour accomplir le travail.

Le but : La mission de l'organisation est accomplie. Un personnel puissant et motivé et une excellente exécution de la maintenance, des clients bien assistés.

Question essentielle : Votre entreprise est-elle prête ? Sinon, votre organisation sera mangée par quelqu'un qui l'est !

Par Joel Levitt
www.maintenancetraining.com