VDMxl Value Driven Maintenance & Asset Management

La fermeture est imminente et la prolongation de la durée de vie est souvent la seule option pour maintenir la production industrielle dans l'Ouest. Et ce, dans une économie fortement mondialisée, avec une concurrence croissante des pays à bas salaires disposant d'usines relativement jeunes et modernes.

C'est le nouveau défi pour le responsable de la maintenance d'aujourd'hui. La compétitivité de nos usines vieillissantes doit être accrue et la maintenance seule ne suffit pas. Le service technique de l'avenir doit devenir un moteur d'amélioration qui combine la maintenance avec l'extension de la durée de vie, les remplacements et la modernisation. Mais comment organiser cela, et surtout, comment le faire d'une manière commercialement responsable ?

Après le grand succès de leur premier livre "VDM, nieuw geloof in onderhouds" (VDM, nouvelle foi en la maintenance), Mark Haarman et Guy Delahay ont développé une nouvelle méthodologie qui apporte une réponse à cette question. Value Driven Maintenance & Asset Management, en abrégé VDMxl, montre comment vous pouvez ajouter une valeur économique maximale à une usine, une flotte ou une infrastructure existante par le biais de la maintenance, de l'extension de la durée de vie et de la modernisation. Il utilise un modèle de contrôle quantitatif, un panneau de contrôle avec douze indicateurs clés de performance, des critères de référence spécifiques au secteur et plus de 50 meilleures pratiques. Des cas intéressants de DSM, Pepsico, GlaxoSmithKline, VolvoCars et de nombreuses autres entreprises montrent à quel point VDMxl peut être utile dans la pratique.

Mark Haarman et Guy Delahay sont parmi les pionniers dans le domaine de la maintenance et de la gestion des actifs. Tous deux sont des orateurs très respectés lors de séminaires internationaux et les fondateurs de Mainnovation, un cabinet de conseil de premier plan spécialisé dans la maintenance et la gestion des actifs.