Plannen en voorbereiden van stops en revisies

Deze cursus behandelt hoe u uw werkvoorbereidings- en planningsprocessen voor stops en revisies op elkaar afstemt en het maximum haalt uit uw onderhoudsteam door verhoging van effectiviteit en performantie.

Leerdoelstellingenshutdown

  • Een jobplan kunnen opstellen;
  • Overwerk kunnen identificeren;
  • De voordelen van de processen kennen;
  • Het werkorderproces kunnen meten en evalueren.
  • Rollen en verantwoordelijkheden in werkorder management kunnen afbakenen;
  • Prioriteiten en backlog management beheersen;
  • Een planning kunnen opstellen (dagdagelijks en tijdens shutdowns);
  • Een werkorder-analyse kunnen uitvoeren en het onderhoudsplan continue kunnen bijsturen;

Programma

De WEM (Work Execution Management) methode is een pragmatische aanpak voor Werkvoorbereiding en Planning. Nu meer dan ooit, wordt van uw maintenance team verwacht dat het effectiever en performanter is met minder leden en minder sleuteltijd beschikbaar aan de produktiekant voor onderhoud. Dit is geen tijdelijke crisis. Dit is de realiteit van zaken te doen in onze nieuwe economie.

Er is een oplossing. Met effectievere werkvoorbereiding en planningsprocessen, is het mogelijk om met 30 mensen de output van 47 te hebben, duizenden arbeidsuren kunnen geplukt worden uit activiteiten met een lage toegevoegde waarde. “Hoe doen wij vandaag de dag onderhoud en waarom?” : dat is de vraag die ARG stelt en beantwoordt.  

  • Voordelen van het proces
    • Terminologie;
    • Geloofswaarden;
    • Afval in het proces;
    • Sleuteltijd of Wrenchtime;
    • Opdracht: identificeer afval in uw proces.
  • Het identificeren van werk
    • Bronnen van werk;
    • Formeel rapporteren over werk;
    • De inhoud van een werkaanvraag;
    • Soorten werk;
    • Nood werkorder protocol;
    • Controleren van werkaanvragen.
  • Rollen en verantwoordelijkheden in het proces
    • Wat is de toegevoegde waarde van een planner;
    • Wat doet een planner NIET;
    • Het coördineren van werkvoorbereiding en planning;
    • Opdracht: rollen en verantwoordelijkheden.
  • Prioriteiten en backlog
    • Waarom prioriteit?
    • Checklist voor het prioritiseren van werk;
    • Opdracht: Prioriteiten;
    • Backlog berekenen en quantificeren;
    • Hoe gaan we om met Backlog?
    • Opdracht: Backlog berekenen.
  • Job plansshutdown
    • Standaard werkzaamheden en Job plans;
    • Subjectieve vs. quantitatieve taken;
    • Job plan inhoudschecklist;
    • Standaard werkzaamheden bibliotheek;
    • Opdracht: Heftruck constructive;
    • Opdracht: Bouw een Job plan.
    • Een shutdown voorbereiden:
      • Planning horizon;
      • Succesvolle shutdowns;
      • Best practice voorbeelden;
      • Doelen;
      • De fundamenten;
      • Shutdown management en verbetering.
  • Plannen: dagdagelijks en voor Shutdowns
    • Shutdown tijdframe:
      • Doorlooptijd inschatten;
      • Het kritieke pad;
      • PERT;
      • Gantt;
      • Float;
      • Taak compressie;
      • SMED.
    • Risk assessments voor shutdowns:
      • Triggers;
      • Tegenmaatregelen;
      • Risico vermijding;
      • Risico herstel;
      • Risico analyse.
    • Shutdowns behandelen als een proces:
      • Shutdown fasen;
      • Identificeer;
      • Organiseer;
      • Check;
      • Uitvoer;
      • Review;
      • Verbeter.
  • Werk uitvoeren
    • Coördineren van dagelijks werk;
    • Shift overgave;
    • Opvolging van werkorders;
    • Afsluiten en feedback;
    • Werk uitvoer auditeren.
  • KPI’s
    • % voorbereid vs. % onvoorbereid werk;
    • PM/PdM Balans;
    • Backlog;
    • Sleuteltijd (Wrenchtime);
    • % geraamde vs. effectieve uren;
    • % werkuren ingepland;
    • Conformiteit aan het plan.  

Doelgroep

Deze workshop is bedoeld voor de volgende deelnemers :

  • Onderhoud en Engineering Manager;
  • Reliability Engineers;
  • Maintenance Supervisors;
  • Planners en coördinatoren.

Deze cursus is een "hands on " / praktische toepassingsopleiding!

 

Deze opleiding staat momenteel niet gepland, al is de kans groot dat we deze in de toekomst nogmaals organiseren. Klik HIER als u hiervan op de hoogte gehouden wilt worden.